春节期间，笔者拜访了一位从正军职岗位上退下来的老，聊起领导艺术这个话题时，他说，他当领导干部几十年，之所以还走得比较顺，一个很重要的原因是自己会“偷懒”。见笔者一脸疑惑，老这样解释：作为领导干部，不能去管下级职权范围内的事；对下级工作中存在的问题，要督促他们限期改正，只有当他们为力时，才帮助他们想些办法，但绝对不能当“保姆”；即使是该自己做的事，也要有选择地让下级分担一些，自己只做一做修改完善，搞一搞综合提炼，管一管把关验收。
细细品味，觉得这种“偷懒”确实是一种很高明的领导艺术。其高明之处，就在于该做什么，不该做什么，心中有数；什么时候出手，如何出手，出手到什么程度，心知肚明。一个领导若能掌握这种“偷懒”的奥妙，就能从琐碎的事务性工作中出来，就有时间学习新知识，掌握新本领，深入思考那些大事难事棘手事的解决办法。
领导的一个重要责任，就是培养一批素质过硬的人才队伍，最大限度地调动全体部属的工作积极性。只有这样，才能推动本地区本单位本部门的全面建设又好又快地发展，不党和人民的重托，为后任种下乘凉的“大树”。在会“偷懒”的领导看来，达到这个目的，最有效的办法就是充分相信下级有起码的素质和，有针对性地给他们交任务压担子，全力支持他们尽情地施展才华。因此，会“偷懒”的领导的部属，常常是工作越忙考虑越周全，任务越重越亢奋，困难越多办法越。
不过，要想学会“偷懒”，还须下一番苦功夫才行。就拿布置任务来说吧，如果对下级的脾气性格不了解，优点缺点不熟悉，处事方式不清楚，即使交给一件很简单的事，也有可能会砸锅。为此，平时跟下级接触时就要用心交流，用心观察，用心思考，有了这些积累，领导想“偷懒”时才能得心应手。可见，这种“偷懒”并不是真的有意逃避责任，而是大智之策，不是失职渎职，而是忠于职守，不是一想就会，而是苦心孤诣。如果没有深谋远虑的眼光，没有海纳百川的胸怀，没有举重若轻的胆识，就别想学会“偷懒”的一招半式。
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