要想将一个教学新手快速且有效地培养成适合团队的人力资源，实现管理最有化，首先应该清楚以下三点：
即使你是一个小的机构，你也要让你的员工了解机构的组织架构、明确规章制度，要求员工必须遵守一些准则。
让新员工了解他的岗位职责，例如招生老师，就是要跟家长打交道，跟学生打交道，做市场宣传和招生工作。
比如，腾跃校长社区的愿景是：让教育更有效;是成为最受尊敬的教育行业推动者;价值观：成就用户、创新、尽责、合作、坦诚、平等。
就算一个机构再小你也要有你的这些东西。同时你也要让你的新员工知道你是以制度规范来管理新校区的。
所以他需要了解懂得怎样与人相处，懂得礼仪社交、搞际关系、跟员工互相学习互相帮助，与老员工、新员工沟通。
比如他的职业规划、发展径。另外，他来到公司以后，需要掌握科学的工作方法。这里面包括，要学习哪些方面内容、懂得怎样处理压力、控制情绪、管理时间
以上两点都做好后，仍然不能松懈，最后的一点也是关键的一环，当一个员工已经清楚自己的与自身的职责之后，一定要给其一个规范且标准的教学平台进行实操，除此之外，更要有一套完善的培训体系，将以上的知识进行落地的检验与实操。
1、大卫在全国首创将美术教师需要掌握的技能进行模块化分类，并根据每个模块的特点进行不同形式的培训，让每一位教师都能按照大卫的最高标准来授课，解决了人才培养和快速复制的问题。金字旁的女孩名字
2、大卫将教师应掌握的基本技能进行切片，并将其成视频，教师只需按照视频的方法进行学习，总部师训部门还有安排线上答疑和巩固培训，做到能异地解决教师的基础能力培训的问题。
3、大卫把13年的一线教学经验+家长的需求为导向，将教师评价体系进行标准化设计，每一位老师必须经过25个不同类型的评价考核，全部通过方能上岗。
这样培训出来的老师不仅具备基本的沟通能力、基本的备课的能力，讲课的能力;更有自身的成就感，一个好的教师更需要一套完善标准的培训体系来扶持，让其相信自己的能力，充沛自己的认知，综合素养得到充分的锻炼与提高，从而增进公司与团队的整体质量。
所以，一个新员工来了以后，你既要让他了解公司的情况，也要让他知道自己应该怎么做，更要去系统地培训他，让他对自己树立理想与目标，在工作中有着合理且适当的规划，从而减轻管理者的人力与负担，而一个好的培训体系更是对家长与孩子的最高责任，亲爱的教培精英们，这招你学会了么?
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