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一切似乎和往常没有什么厂房还是以前厂房,织机还是以前织机,人还是以前人.然而,一切又和以前有着质区别企业从国有变为民营,职工全部进行了身份置换.经过半年时间运作,位于石河子市西工业园区石河子华孚纺织有限公司(前身为天宏新八棉),一季度生产全面告捷,扭亏为盈.
不独独是华孚纺织.石河子市另外几家国有纺织企业――金天阳纺织、银河纺织有限公司、宏阳纺织、新润纺织,农八师、石河子市党委结构调整战略,国退民进,去年年底分别由山东如意集团、浙江中圣纺织集团、西安唐成棉业等民营企业收购重组,借助这些企业在管理、品牌、技术和原材料采购等方面优势,产品很快打开市场,一季度全面盈利,实现了国有资产保值增值.
国退民进,石河子市国有纺织企业进入全新运行轨道,标志着农八师、石河子市党委对国有纺织企业改制重组实现历史性突破.
石河子市国有纺织企业组建于上世纪五六十年代,像八一棉纺织厂、八一毛纺织厂、石河子织染厂等企业,创造过一个又一个辉煌.
该厂发展至巅峰状态时,职工八千多人,在新疆和西北地区乃至全国都小有名气,党和国家领导人多次到企业视察,并为该厂题写了厂名.名不见经传山东如意集团等纺织企业,曾派出专人到企业学习取
关于纺织企业类论文范文参考文献经.该厂很快成了垦新城――石河子对外一张重要名片,极大地提高了石河子知名度和美誉度.
然而,八一毛纺厂这个计划经济体制培养出工业典型,终于没能抵抗住市场经济惊天骇浪.在由计划经济向市场经济转轨过程中,因其依然沿用旧机制、体制,管理手段落后,由盛而衰,产品严重滞销.1998年后,企业资不抵债,职工流失.
为盘活国有资产,农八师、石河子市推出三步走战略,于2005年12月,对八一毛纺厂进行破产重组,将其优良资产剥离,成立了金天阳纺织公司.
天宏新八棉是处于转型期国有企业衰退一个缩影.从2007年起,石河子市国有纺织企业年均亏损2000万元.
进入新世纪后,农八师、石河子市党委外向带动战略,引进华孚等国内大型知名纺织集团,借助石河子已有厂房、人员、原材料优势,在开发区兴建纺织,昔日轻纺城辉煌开始重现.
面对严峻挑战,去年6月,农八师、石河子市党委决定国有企业退出一般性生产竞争领域,以净资产承债转让方式,鼓励民营企业进入.
在农八师、石河子市党委支持下,石河子国有资产经营(集团)有限公司运作,去年下半年,先后从内地引进了全国纺织龙头企业如意、华孚、唐成棉业等,分别参与金天阳、天宏新八棉、宏阳等国有纺织企业改制重组.
产业链越是从上游往下游延伸,利差越大,企业提升速度就越快,在市场竞争中就越是话语权.这一切,令亏损中石河子国有企业望尘莫及.
在这种情况下,要振兴纺织企业,盘活国有资产,有一条绕不过去,这就是尽快经营机制,引进市场经济机制.农八师、石河子市党委苦苦探索,并于2005年首次提出战略性调整方针办纯而又纯国有企业,特别是国有纺织企业！
这一观点提出,预示着石河子国有纺织企业注定将面临一场全新变革.
2009年12月,天宏新八棉、宏阳等几家纺织企业经过一场大手术.从国有变成了民营,员工全部进行身份置换,重新上岗.
天宏新八棉改制为石河子华孚纺织有限公司后,引进华孚集团成熟管理模式,先后投入146万元进行技术,色纺纱项目计划于4月底投产,将填补疆内无染色纤维空白.
唐成棉业公司收购宏阳纺织后,发挥民营企业资金调度灵活、市场适应能力强优势,加大原材料采购力度,调整产品结构,生产适销对产品,一季度满负荷生产,已经开始盈利.
如意集团将投资2亿元,建设年产150万套高档西装生产线;是,如意集团以民营企业特有市场认识到,八一毛纺织厂创造一系列品牌,依然拥有着独特商业价值.该集团将恢复八一毛纺织有限公司这个特定名号,借助其已经形成品牌影响力,拓展市场空间.
大手笔,高起点.从单纯纺织到色染、色织、服装生产线,借助如意等集团拥有技术、品牌力量振兴老工业及纺织企业,农八师、石河子市迈出了一步.我得我的网