网站首页 > 历史论文> 文章内容

我们身边的历史:大连商业30年

※发布时间:2018-2-18 9:38:37   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  30年,我们在动荡中寻求坚定的力量,在失败中分享成功的智慧。世界的变革与中国力量的崛起为每一位国人都带来了空前的挑战与机遇。我们的生活高度被不断刷新,我们对未来的信心在不断增强,从量入而出到信贷消费,从商品资源匮乏到与“世界的今天在这里”,我们的消费生活发生着日新月异的变化。

  今日,在金融海啸的剧烈冲刷下,我们开始重新思考自己在未来的。年初,国家领导人曾表示2008年是“经济上最困难的一年”,原因在于内外的复杂。面对如此复杂困难的经济,回顾中国30年来的发展历程,我们有理由相信中国有能力积极应对,并在危机中提升自己的竞争力;我们也有理由相信,在危机过后,或许一批真正具有国际竞争力的中国商家能够在经济风暴的历练中,、丰满自己的翅膀,线年间,虽然大事多多,但是在没有大事发生的时候,或者在大事发生的同时,那些真正构成我们生活质地的小事,那些含蓄隐约地社会发展趋势的细节,无时无刻不在提醒我们:这个社会,观念一天比一天,特立独行的人一天比一天多,时尚生活一天比一天丰富,人们一天比一天爱自己……

  在潮起云涌、风云激荡的岁月中,《大连日报》以不断创新的勇敢、执著与热情,亲历着、思考着、记录着、着,将大连商业发展的风风雨雨和百姓生活变迁的点点滴滴还原于纸面,为时代的发展留下珍贵的痕迹。让我们跟随日报报人30年来勤勉的笔迹与贴近民生的拳拳真情,一同感受大连商业波澜壮阔的30年。啸嵩

  市工商部门对犯有严重投机倒把错误的高宝玉进行了严肃处理,并了查获的七十三斤海参和一千零三十七元现款。原大连汽车修造厂工人高宝玉自一九六一年以来,乘病休之机,先后到上海、南京、福建及东北等地倒卖粮票、布票、海带、大豆和工业品等,获得大量非法利润。一九七八年以来,他又乘农贸市场的,大量倒家严格控制的海参、鲍鱼等海珍品。仅去年底,他就以十五元至十九元的价格,从金县满家滩等地一次海参六十余斤,转手到等地以每斤二十五元至三十元,从中牟利。工商部门根椐国务院和省、市有关水产资源条例,对查获的七十三斤海参和-千零三十七元现款全部予以。

  近期,我市市内蔬菜供应持续紧张,除由于旱情和气温的影响,蔬菜遭了霜霉病等减产较大等客观原因之外,管菜和种菜的人对于可能出现的灾害估计不足,没有采取相应的管理措施,也是一个原因。

  值得注意的是,在蔬菜供应不足的情况下,远近郊一些菜队出现了不严肃执行合同,竞相将蔬菜拉到集市上高价出售的问题:从有关部门得知,在九月二十三、二十四日两天,就发现甘井子、口区十六个生产队,以高于牌价一倍左右的价格自行出售蔬菜。特别是金县地区的许多蔬菜队,近来自行卖菜的风甚盛,中秋节这天,菜队只向国家交售了一万多斤菜,仅为去年的四分之一。此类问题如不煞住,不仅影响蔬菜的均衡供应,也必然加重居民的经济负担。据了解,节日期间,蔬菜供应紧张局面会有所缓和。

  10月27日下午,我市召开啤酒产销会议确定:今后一律不准用啤酒拉关系、,产销部门一定要确保新年春节城市居民的啤酒供应,并力争多一些。

  我市两家啤酒厂目前生产的瓶装啤酒产量,虽然远远满足不了全市人民的需要,但是如果堵死后门,采取一些措施,城市居民平均每月每户还是可以买上一瓶有余的。根据群众的意见和要求,市工商局决定从今年十月份开始实行定时定量定点供应。新年春节期间,每户居民供应两瓶啤酒。

  为了节日期间能多供应一些啤酒,会议确定:一、啤酒生产厂和商业批发零售部门,一律不准用啤酒拉关系。二、啤酒生产厂从自销的3%中拿出一半交商业部门安排节日市场供应。三、为了解决储存啤酒的瓶子不足的问题,商业部门从居民手中收回啤酒瓶子。四、责成纪委、经委、财贸办派人到啤酒生产厂核定瓶装能力,工厂要尽最大努力生产瓶啤酒。

  执照,从事个体经济。有的卖冰棍、水果,有的搞服务修理,还有的从事电烙、玻璃磨花和家具制作等,不但获得了收入,方便了群众,同时也为国家在安排就业方面减轻了负担。但是这些青年却遭到了一些人的非议。有的说:“生在新社会,长在红旗下的青年,竟搞了资本主义”。有的说:“年轻人搞个体经济,太下次赖了。”这些非议,成为当前待业青年从事个体经济的主要思想障碍。五届通过的新明确:“国家允许非农业的个体劳动者在城镇或者农村的基层组织统一安排和管理下,从事法律许可范围内的,不剥削他人的个体劳动。”可见,从事个体经济并不是搞资本主义,而是搞社会主义。

  可以用这样一个公式来记录新金县杨树房服装厂走过的历程:卖冰棍——做服装——跻身国际服装市场。

  杨树房过去有一个福利厂,由女厂长李桂莲带领二十几名家庭妇女卖冰棍。一九七九年十月,她们看到的一座四层大楼闲着,就决定转产服装,得到了党委的支持。李桂莲带领大家进了大楼,里面空荡荡的。怎么办?她们就从全社范围内招收了八十名农民,每人从自己家里抬来一台缝纫机,开始了创业。首先,她们从皮口服装厂拉回来边角余科,苦练基本功,从学做缝纫机套、工具袋开始,到承接内销服装。后来,由于她们虚心、精心,也得到了一些大厂的支持,开始悄悄地干点出口活,由少到多,由低档到高档,短时间内就做出男女两用夹克衫等优质服装。

  从最近进行衬衫展销的大连衬衫商店获悉:从二月十五日至二十一日仅一周时间内销出一万六干件衬衫中,男衬衫占百分之七十以上,而最受欢迎的男衬衫是以往只被女孩子问津的色泽鲜艳、线条明快的花衬衫、条格衫。八十年代的青年男子开始向传统的蓝、灰、棕老三色告别了。

  王承敏(市商委会主任):今年春节是中央提出治理整顿方针后迎来的第一个节日,因此市里把搞好节日市场供应工作作为稳定、控制物价、安排民生活的一项重要工作来做。在这种情况下,百货大楼率先做出了让利举动,并提出了10字经营方针,促成了一、二商业局所属国营企业带头让利的局面,这在一定程度上起到了安定、稳定和活跃市场的作用。因此,怎样看待让利举动?我认为,首先应当看商业企业在整顿治理中所肩负的社会责任,从这个意义上来说,百货大楼提出以好的社会效益来换取好的经济效益的做法是应该肯定的。让利举动表明:国营商业企业在控制市场物价,承担社会责任方面,是应当也能够有所作为的。

  一支个体户们自发组织的锣鼓队,一挂挂个体户们自愿购买的长鞭,成干上万个翘首以待的顾客……昨天一大早,富丽华大酒店附近就出现了一副别致的图画。上午9点,锣鼓响了,鞭炮响了,顾客们涌进来了。就象一位毫不腼腆的新娘,刚开张的服装交易市场立刻呈现出浓烈的交易气氛--

  几位姑娘一边比划端量着一条进口面料的裙子,一边问:“多少钱?”卖主答:“175元。”“可以便宜点吗?”“那看你是不是想买啦。”于是讨价还价,几个回合后,双方成交了。

  “议”价是这个市场上的一“特”,而不少国营企业的商品却都有标价。一位国营摊位的负责人说:“我们是国营企业,做信誉买卖,搞议价跟个体就没有区别了。”旁边一位个体户撇撇嘴:“做买卖是两厢情愿,既然物价局让‘价格面议’,为什么不利用呢?”临近晌午,市商委的一位负责同志高兴地说:“从今天货源和客流情况看,势头挺好啊!”几个个体户:咱们能不能集点资,上“广告”一下子?

  《消法》实施的第15天,即1994年1月15日,一个被称为“15条龙”的系列服务措施从天百大楼腾空而起。“15条龙”是什么?就是为顾客提供15个有头有尾、有始有终的一条龙服务。表面看这是15项便民措施,但实际有着丰富的内涵,它一出世,便产生了强烈的反响,轰动了全市、全省乃至全国商界。

  “15条龙”的内容在《消法》的基础上大幅度向消费者倾斜,大大超出了消费者的想象。天百集团的总裁李贵认为,“15条龙”的推出并不是我们给了消费者什么,它折射出的是我们过去想顾客想得太少。市场经济给我们出了很多艰深的课题,对于商业企业来讲,最需要明白的就是商品离开了服务就失去了价值,商店离开了顾客就失去了存在的意义。顾客进店没有一个是为了退而买的,都是为了使用。顾客买的是使用价值而不是价值,而我们商店恰恰是通过服务在实现商品价值的同时实现了顾客的使用价值,当顾客的使用得不到实现时,我们就应为顾客解决。从这个意义上讲,为顾客退换货是购物行为的延续,是我们的责任和义务。我们的服务应是相信顾客的服务,是尊重顾客的服务。退换货所带来的损失是可以弥补的,而信誉是无法用来衡量的。“15条龙”树立起的企业、企业形象,就是企业的最大财富。

  1996年年初以来,我市专卖店发展迅猛。目前,在天津街及站前商业步行街两大繁华商业地带聚集的专卖店已达数百家,还有更多的专卖店分布在市区的各繁华地段。

  专业化是这些专卖店的—个重要特点,在音响、电视、通讯器材、电脑等产品的专卖店,从为顾客挑选、安装、调试到售后的维修都能提供较专业的服务,吸引了更多的顾客。服装、鞋帽类产品,各种品牌都以其独特的风格、款式、花色、价位吸引着特定的消费者。记者还了解到,专卖店的产品不愿进商场销售除了树立品牌形象之外,还出于对费用考虑。许多产品的专卖店都是由生产厂家所设。由于自己进原料、自己生产加工、自己销售的“前店后厂”式的经营可以很大幅度降低经营成本,因此,他们不愿再增加商场这一道环节使费用增加。

  一度消失过的“天百”字号1月18日又被请回天津街——以市百货大楼、贸易信托总公司、工业品贸易中心合并组建的资产一体化的天百集团股份有限公司为核心,以集团公司的全资、控股企业为紧密层的天百集团正式挂牌。松散的天津街从此联为一体,“15条龙”也将逐步“舞”进其商场。

  天百集团现有企业58家,员工4500名,总资产5.5亿元。集团经营范围有零售、批发、餐饮、服务、信托贸易、典当、生产加工等诸多行业,功能齐全,属国内大型流通产业集团。天百集团发起单位多是“老字号”,部分企业在激烈的市场竞争中缺乏活力。

  组建集团之后,这些企业将利用联合的优势,在内部经营管理、服务水平等诸方面推进优化组合、实现优势互补,在激烈的市场竞争中增加一份致胜砝码。据了解,集团成立之后;集团公司将逐步在其单位推广“15条龙”系列服务,广大消费者将在更多的商店里享受“15条龙”服务。

  陆续进入试营业的、以“米米米”为标志的粮食系统超市便民连锁店,已达到45家。昔日简陋、破旧的粮店如今焕然一新。在全市三百家粮店推行连锁经营,是市委、市为了繁荣市场、稳定物价、市民粮油和各种日常生活用品的供应而采取的重要举措之一,也是今年打算为市民办的实事之一。

  为了建设发展便民连锁店.市粮食局于今年上半年先后收回六十八个由个人承包经营的粮店,将二十二个核算的基层粮油公司合并为十一个以行使管理职能为主的粮食管理所,并对经营原则和方式作了相应的调整。所有便民连锁店都实施两条线运行,即在承担城市居民粮油供应任务前提下,可因地制宜发展多种经营,开设食品加工、快餐小吃部和自选商场。

  1月12日,成为我市商业史上一个不寻常的日子:经过1年的紧张论证和筹备,大连商场集团宣告成立。这标志我市商业发展和竞争进入“集团军”作战时代,标志我市商业进入实质性突破阶段。

  大连商场集团以大连商场集团公司为核心企业.即母公司;集团公司由大连商场、二百大楼、商业储运公司、五金机械总公司、交电家电总公司和化工原料总公司6家企业共同发起组建,并成为集团公司的控股和全资子公司。集团所属企业85家,总资产7亿元,去年营业收入15亿元,经营范围涉及零售、批发、餐饮、服务、广告信息、仓储运输、加工制造、房地产开发等诸多领域。大连商场集团是我国目前功能最全、规模最大的流通产业集团之一。

  组建商业集团是我市商业当年的重头戏。据市商委主任刘俊文介绍,继大连商场集团之后,天百集团、友谊集团也将在近期内挂牌。他评价说,组建大型商业集团,犹如建造不沉的“航空母舰”,抵御市场风险能力大,市场竞争实力强,可以作为龙头,带动我市商业国内和国际两个市场;大型商业集团大购大销,适合建大市场,发展大流通。大贸易的需要,能够增强辐射力和吸纳力,促进城市功能转换。同时,稳定市场,国有大中型商业企业仍要担当主渠道作用,有了大型商业集团会更加有利于的宏观调控。

  9月10日,服装节开幕、服装巡游表演、教师节、珠宝首饰展……同是这一天,我市最大的一家零售企业的经营方式也在悄悄地发生着变化:大连商场将2000多家大大小小中间商全部请出,持续10年的联营联销方式宣告结束,全新的自营方式在大连商场运行。这一举动,是无情,还是变革?

  大连商场从1984年开始引营联销方式,到1994年底,联营联销规模已占整个商场近50%左右。大连商场股份有限公司董事长兼总经理牛钢认为,我国商业零售业的发展历程可分为三个阶段:第一个阶段是计划经济时代,商业零售业处于整个国民经济体系的末端,购销调存直至价格都由计划控制,那是被动的自营方式。第二个阶段是有计划商品经济时代,大型百货零售业被率先推向市场。这个时期,一方面表现为卖方市场,一些名优商品供不应求:另一方面,又表现为买方市场,更多的大商品积压滞销,工厂有求于商业,千方百计争取进入商家柜台,因此出现了商家出场地,厂家出商品、出人力,销后结算,商家无风险的“联营联销”,其中真正的联营联销的确起到了积极作用。第三阶段是市场经济条件下的商业自营新时期,即以商业零售企业为主体参与市场竞争。这也是国际惯例。

  近年来,联营联销出现了许多不谐之音。有的名为引厂进店,实为中间商在经营,层层加价,零售价格居高不下;有的厂家不卖自己的产品,而是购进低档产品,贴上自已商标,堂而皇之摆进大商场;有的干脆就是小商小贩钻进大商场,联营联销的引厂进店名存实亡。1月12日,大商集团正式成立,大连商场正朝我国大型流通产业集团迈进。回过头来审视一下已经走过的,大商发现,联营联销方式已无法适应大连商场新的发展需要。于是大连商场审时度势,适时调整营销策略:清理中间商,走自营道。中间商与大连商场风雨10年,终于分道扬镳。

  

相关阅读
  • 没有资料