导读:市场发展到今天，各个产业的生产运营都发生了极大的变化，尤其是全球一体化时代的到来，企业在市场中的活动范围变得更加的广阔，在这样的情况下，不论是原材料的采购还是成品向市场的运输就成为了企业应当考虑的一个重要问题。
1现代企业物流管理的重要性
市场发展到今天，各个产业的生产运营都发生了极大的变化，尤其是全球一体化时代的到来，企业在市场中的活动范围变得更加的广阔，在这样的情况下，不论是原材料的采购还是成品向市场的运输就成为了企业应当考虑的一个重要问题。物流是现代企业生产运营的基本保障，它主要受企业经营规模、市场占有率、产品性质等方面的因素影响，对于绝大多数的企业而言，都必须要通过物流来支持自身的运营。从科学的角度来讲，物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。其实简单来讲物流就是指的物体的流动，只是在物体流动的这个过程当中，我们需要通过对其进行管理，来确保流动过程的顺畅、及时，并降低物流的成本。如果企业放松自身的物流管理，既可能出现原材料供应不足，生产计划无法跟进的现实问题，也可能导致成品无法及时到达市场占领市场先机，这会给企业带来各方各面的影响，但归根结底就是会降低企业的盈利能力。我们知道在市场经济条件下，一个企业了盈利能力就必然会被市场所淘汰，所以做好现代企业的物流管理，提高物流管理质量，就成为了企业长远、稳定发展的重要保障，其重要性不言而喻。
2提高现代企业物流管理质量的措施
2.1走精细化的物流管理线
精细化管理是一种来源自国外的先进管理，它包括三个层次，第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。走精细化的物流管理线，是社会分工以及服务质量精细化管理的必然要求，它能够提高物流效率，降低物流消耗与物流成本。在实施精细化物流管理的过程当中，首先要做到规范化，所谓的规范化就是要针对企业自身的物流过程、物流环节，分别制定各种规章制度，确保所有的物流操作都可以在具有规范的下实施，不能出现无规无矩的情况，这会给物流管理带来非常大的难题与困扰，降低企业物流管理的质量。其次要做到精细化，即在规范化的基础上，进一步突出与把握细节，统筹规划物流的各个环节，并从中抓取影响物流效率、物流成本的细节，再针对这些细节实施管理措施，提高管理措施的针对性，并防止出现管理层面的疏漏。最后要做到个性化，这要求企业必须根据自身的生产运营特点、物流需求来实施管理，防止与其他不同类型企业的物流管理出现雷同，因为这只会给企业自身的物流管理带来负面影响，降低物流效率、增加物流成本。所以企业不能盲目引用、抄袭他人的管理措施，必须要走个性化的管理线，提高管理措施的可操作性，确保管理措施符合自身的生产运营特点，满足自身的物流需求。
2.2加强对企业物流供应链的管理
供应链管理在物流中具有非常重要的作用意义，通过加强对企业物流供应链的管理，可以有效实践物流精细化管理，提高企业物流管理的质量。第一，完善信息系统。在当前的信息时代下，各行各业的生产与管理都了信息化道，通过完善企业物流管理信息化系统，可以显着提高物流管理工作的效率与质量。尤其是在基于供应链的管理下，供应链上的各个环节都可能会影响到物流的顺畅程度，而信息化系统则是确保供应链各个环节物流顺畅的重要平台。这主要是由于现代企业生产运营所依靠的整条供应链非常长，其中不但涉及非常多的企业，同时还涉及非常多的其他因素需要考虑，例如成本、原材料质量、到货时间等等，这一切都与企业的生产运营以及物流紧紧相关，要想确保这些因素不会给企业的生产运营以及物流带来负面影响，就必须要依靠企业资源计划系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、决策支持系统等现代信息系统的支持，否则的话不论是企业的整体生产运营还是物流管理，就都将面临各种困扰
。在这样的情况下，企业就必须要完善自身的供应链管理信息系统，从各个层面保障企业的生产运营与物流效率，降低物流成本。第二，实施准时制管理。在供应链管理下下，顾客物流增值服务能力已经成为了企业物流竞争的主要内容之一，如何减少企业物流系统中的库存以降低物流成本，从而给物流增值服务创造现实空间，已成为现代生产企业物流管理的关键问题。树立销售订单原则并实行准时制管理，则可以有效减少甚至消除企业库存并降低物流成本。依据销售订单，企业通过在供应物流、生产物流和销售物流三个阶段中实行准时制采购、准时制生产和产成品准时制配送的实现，用准时制的流程速度消灭库存的空间。第三，建立专门的物流管理组织体系。在基于供应链的企业生产运营与物流管理当中，必须要有一套专门的物流管理组织体系，这样才能确保物流的有效运转。因此，企业应当基于自身的生产运营和物流需求，建立一套物流管理组织体系，细化与完善职能分工，确保企业物流在整个运转过程当中，都有专门的人员对其进行负责，防止出现物流管理的空白环节，造成物流效率低下或成本升高。
2.3实施动态均衡物流信息化战略
信息是确保物流顺畅、降低物流成本的关键要素，实施动态均衡物流信息化战略，可以有效推进物流精细化管理，提高企业物流管理质量。第一，构建动态均衡物流信息化平台。动态均衡物流信息化平台的结构较为复杂，它主要包括业务流程定制工具、流程管理工具、流程无线局域网鉴别和保密基础结构、流程引擎、流程客户端这五个部分组成。需要按照业务流程功能的实际需求，在执行工作流管理联盟标准的同时，制定业务流程的定制工具和业务流程客户端。动态均衡物流信息化平台的构建，要能够对业务的流程进行图形化调整，配备历史数据的整体和各个部分的迁移功能、对代理人范围及关系进行管理的构建、审计日志查询功能的构建、任务管理交接以及流程和管理工具的构建等。为了满足平台服务管理的需求，平台可以使用积木式的设计方案，装载业务和工作流管理可以通过网络页面的方式进行接入，每个业务必须相对又可以在共享平台上享有公共的功能、数据、操作系统，并按照业务系统和运行及装配的成功情况来选择关闭或启动。第二，对企业动态均衡物流信息化战略的实施情况进行分析与评价。在实施动态均衡物流信息化战略后，要对实施情况进行观察，以数据化的形式展现动态均衡物流信息化所带来的成效，例如效率提高了多少、成本降低了多少、企业的盈利增加了多少等等，并通过分析与评价来找出其中还需要进行改进的地方，确保动态均衡物流信息化战略可以有效实施。
3结语
总之，对于现代企业而言，物流是决定其市场竞争力的关键，必须要客观认识企业物流的重要性，并通过不断改进与优化企业物流管理措施，提高物流管理质量，增强企业市场竞争力，以保障企业在市场中的长远、稳定发展。
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