现在职场中流行T型知识结构，这不仅是个装点门面问题，而是问题——以前，财务人员可能因为掌握财务专业领域之外的知识而具备优越感，现如今，时代的变迁，使得那些不掌握财务专业之外知识的财务人，职场都成了问题。因此，恶补企业经营管理知识迫在眉睫。
上一期咱们介绍了经营知识快速获取的推荐书籍，如果你想快速扫盲关于营销、研发、生产、采购、项目、服务等方面的知识，请上一期的推荐书单【财务人员必知必会经营类知识书籍】，这一期，咱们介绍管理学相关的知识书籍。
要掌握管理学知识，必先一览其全貌。有了整体内容框架和基本原理的认知之后，才能对各分支领域进行深入涉猎，否则就会像盲人摸象，始终不能掌握规律，而在散点式的管理技巧的丛林中绕弯子。如果你想迅速获得对管理学的基本理解，那么这本书是值得作为入门教材来仔细读读的。
这本书是MBA教材，教材的好处就是知识通常是经得起推敲，都是经得起验证的真学问，不好的地方就是缺少现在畅销书籍那种、猎奇的内容和设计，以便吸引读者眼光，而以我的见解，认为初入管理学境界，还是要老老实实做点儿学问，将根基打正打牢的为好。这本书既系统、全面，也简明扼要，比较好地平衡了广度与深度的双重。
书中既有对管理、组织行为、企业文化、领导、、流程、绩效等完整管理知识体系的覆盖，也有对现代管理及最新观点的剖析，也比较符合国人的知识获取逻辑。我觉得作为财务经理人，了解这一本就足够了，可以认为具备了基本的管理学常识。
谈到管理，第一重要的是战略，包括公司战略目标、管理者的战略思维以及战略规划的方法，理解了战略，就理解了公司的意图和方向，财务工作就有的放矢。所以，我这里推荐了三本关于关于战略的书籍，希望各位重视，并能通过不同视角，闯过这个最难的一关，一提升自己的高度，真正站在领导的上思考。
明茨伯格是我最的战略管理学大师，他可以说是在战略领域里面集大成者，他并不是战略领域中思想和观点的最重要开创者，但他一定是最全面的思想发现与聚合者，这对我们初学战略的人是个。
谈到战略，是玄之又玄，务虚领域的学问，明茨伯格在这本书中，综述了战略管理领域近50年来所有重量级的战略思想，全面扫描和点评了各种不同战略说法，包括迈克尔.波特的竞争战略，特劳特和里斯的定位理论，卡普兰的战略地图，金的蓝海理论，以及各种流行的战略管理学派、规划学派，战略就是讲故事，包括明茨伯格自己的战略艺术学说，明茨伯格认为：战略是一门手艺—既有深入熟虑，也有浑然天成。
总之，读了这本书，基本上对战略，应该有个全方位、多视角的领略，但并不深入，如果你在看这本时对哪个战略学说产生了兴趣，你可以再去买来相关的著作，与感兴趣的大师继续深入对线
战略最核心的是定位，定位至少有两个维度，一个是像迈克尔波特论述的企业视角下的产品定位，你是差异化、总成本领先，还是聚焦优势，这是一种战略选择；另一个是特劳特、里斯所论述的，从市场的视角下的定位，你是谁不要紧，你做什么不重要，重要的是消费者认为你是谁，你是做什么的，这就叫在消费者模式中定位，占有一个，这个是企业战略工作的核心。
这本书的理论是1969年创立，也就是我出生的那一年，与我同岁，但直到四十年之后我才读到它，感叹先哲的智慧，很多我们平时苦苦思索而不得的答案，原来早就被大师们论述的精妙绝伦，恨自己没有早些接触这些重要的思想，浪费了太多的时间和精力。这本书中的思想也被评为20世纪影响管理学的十大思想之首。
鉴于战略的和高深，这里推荐一本更加务实和落地的战略思想读本，就是特劳特的《定位》理论，说是理论，倒不如说是操作指南，更加接地气，让那些对战略表示天生过敏的财务经理人重新认识管理，战略也可以如此简单、深入、可操作性强，会让我们误以为似乎我们也因此成为懂战略、懂经营的人。这本书的文字表达也非常符合国人的习惯，就像一位大师在你耳边用通俗易懂的语言把一个高深莫测的学问，给你娓娓道来。
战略领域有很多高大上的名词和概念，包括：什么是战略？什么是定位？核心竞争力？商业模式？盈利模式？等等，很多人一看就一脸懵x，不知所云，这本书可以对你进行扫盲。作者在书中引入了商业模式画布这个非常有效的战略工具，用它就可以把纷繁复杂的、难懂的理论的一清二楚，书中还用商业模式涵盖了资源配置、商业计划书等我们财务经理人常用的知识。有效的整合了理论与操作层面的各种方法。
第一，这本书是看图说话，我你会一口气看完，从来没有一本书、对管理理论的阐述有如此深入浅出和让人读起来兴趣盎然。
第二，很多财务经理人苦于没有那么多的时间领域经营管理的知识，太多了，浩如烟海，如何消化，好了，现在有这一本书就够了，这本书是财务经理人理解经营管理知识的一个切入点和窗口，你通过它入门，然后展开画卷，你会重新发现财务的奥妙。
管理领域现在特别流行顶层设计，这跟当下中国民营企业都在进行转型、升级有直接关系，转型升级，包括二次创业的方向是什么？经营战略方向五花八门，但有个共同特点，就是管理上得到空前的重视，要职业化、要专业化，因此，有必要对“公司”而不是“买卖”、“生意”、“个体户”有个更加深入的理解，谈到公司，就谈到了公司的本质，谈到了股东，谈到了资本回报，谈到了法和契约，职业化，委托代理责任……等等，为什么管理一个大公司那么难，管理一个小公司经常容易从根儿上出问题，归根结底，是在顶层设计层面上出了问题，尤其是公司治理结构和治理机制。
欧洲的公司治理结构比较中性和平衡，既强调资本回报，也同时强调其他利益相关人的权益，因此，我推荐的这本来自欧洲学者的书，可以扔你看到更多的视角，而非美国式的资本主义单一维度，这也符合我们的国情，同时，这本书的内容比较全面、并且凝练，适合初学者，刚接触公司治理。当然，学者写的书，再加上翻译的语言，看起来稍微有些晦涩。就当给自己一次高大上的挑战吧。
说到管理，不得不提流程，尤其是现代管理的雏形最显著的特征就是流程化和写作分工，而现代管理的发展，尤其是在中国民营企业尚未建立起职业化的管理方式的时候，创新和互联网+给传统管理带来的非常大的挑战，其中最受人质疑的就是传统的流程与绩效管理两个领域，造成了关于流程的褒贬不一，但不管怎样，要想理解企业管理的实操层面的方，必须从流程开始，而且，再创新的企业形态，也必须借鉴流程管理的思想精髓，否则就会犯最幼稚低级的错误，让管理混乱和一塌糊涂。
写流程的书天多了，几乎是臭了大街了，可以说的风头一过，但依然有人在脚踏实地的解决真正痛点问题，这本书是我近期所见到为数不多的经典好书，将流程用全新的视角重新阐释，并结合最先进的企业管理案例，一定会让你大有收获，并且从此，对流程有了正确的认识，甚至是浓厚的兴趣。书的语言通俗易懂，书的体例适合阅读，书中的观点十分新颖，书中的方十分接地气。
每个财务经理人都应该是半个人力资源经理，既要懂得选人、用人、培养人，又要对薪酬、绩效、激励的基本规律和方法了如指掌，这样才能既带好自己的队伍，也参与到公司的绩效管理中去。管理会计是财务的三大领域之一，而管理会计中最重要的就是绩效管理，绩效管理与薪酬体系是一体化的，基本原理是融合在一起的，没有好的薪酬体系，绩效管理就会显得非常业余和被动，因此，薪酬是通晓人事管理的关键所在。
第一，这本书系统性的了薪酬体系的基本原理和规律，同时，具有实战性特点，没有复杂的理论，直接学习落地可操作的知识。
第二，因为本书是以顾问的视角，并且手把手的写作模式，比较适合拿来就用，学习知识与应用之间，总是有堵墙，应该是很多财务经理人的痛，本书直接解决了这些问题。
下一期，我们推荐企业中层在职业化的过程中，应该看哪些书，主要针对转型中的民营企业。财务工作要想落地生根，没有中层的配合是做不到的。而中层要完成职业化的过程，首先要有专业知识和素养作为基础，因此，作为财务经理人，给公司中层的素质提高方面出一把力，是财务工作做好的前提和大塑造，貌似跟你没关系，实际上是卡死你的财务发展之的障碍，你必须夺下这个堡垒。
同时，作为财务经理人，我们自己本身也是一个中层，大部分人除了专业知识外，并没有专门学过如何做好中层，如何做好老板的幕僚，也有必要一下这方面的知识，这样更急有助于构建我们的T型知识结构，同时，也推进了公司专业化进程。
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