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【摘 要】为了适应高校教育体制提出要求,各个高校在不断扩大办学规模同时,也加大了人才引进力度,教师和其他岗位人数也在逐年增加,这给原本就很复杂工资发放及管理带来了更多新情况和新问题.所以在现今复杂形势下,做好高校各类预算,尤其做好高校人员经费管理就显得极其重要.
学校教职工工资信息管理因其综合性和系统性等特点,需要与人事、后勤等部门紧密配合相互协作完成.工资项目变动一方面与人事部门信息变动密切相关,另一方面还涉及到后勤等部门变动信息.实行绩效工资后,工资发放还与学历、职称、日常考勤以及年度考核等因素挂钩,这些变量操作看似很简单,但在实际操作过程中确实十分繁琐复杂,如果各个部门之间配合不好或不到位,则极易出现差错.
高校工资管理工作政策性很强,因为工资和税法等是处于动态状态,每一次工资政策调整,既是对过去政策延续,又是其补充、完善和创新,而且高校人事制度也是在不断进行,特别是近几年来,工资调整频率在不断提高,致使高校教职工工资一直处于一个动态过程之中,这些外在因素对工资管理人员提出了更高要求,要求我们不但要不断进行学习,深入了解有关工资政策方面,理解并配合落实国家有关工资方面相关政策方针之外,还应掌握一定现代管理技术手段以适应飞速发展信息化时代.除了财务管理人员进行知识更新,利用业余时间努力提升素质外,高校也需要定期进行业务及计算机方面培训及考核,要求财务人员能够熟练运用办公软件进行工资修改、统计等业务.同时,高校管理人员也应注重工资管理相关人才引进.掌握多方面知识
随着计算机网络技术成熟与发展,将教职工出生年月、工作时间、学历、职务职称变动时间、任职时间以及年度考核情况等详细记录在档已十分必要,这就对工资管理工作者提出了更高要求,不仅要求工资管理工作进行单一工资发放,更要在做好工资发放同时,不断提高管能化,这样一方面减轻了财务管理人员工作量,减少了出错机会,另一方面,也使财务管理更加透明.
综上所述,高校工资管理工作责任重大,关系到每一个教职工切身利益和学校发展,努力做好本职工作,是每个高校财务管理人员应该切实.