1.为提高和规范项目经理部管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，以适应市场运行机制的需要，制定本手册。
2.项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。
3.工程项目管理的责任主体是项目经理部。项目经理部是以项目经理为首的管理班子，为临时机构，它从项目中标开始成立，项目过程履约、项目竣工验收、工程结算完毕经审计解体。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理。项目经理部应自觉接受企业上级部门的监督与指导。
4.企业对项目经理部的、财权、物权、经营权集中管理的原则，强调项目经理部是一个能作战的派出集体，管理与操作职能相结合，以管理为主，以操作为辅。企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点。
5.项目是企业的窗口，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理工作应以项目管理为中心，管理工作的出发点和落脚点应放在项目上。
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5大班次包含预习班、基础、习题精讲班、冲刺串讲班、线大班次包含预习班、基础、习题精讲班、冲刺串讲班、真题解析班、模考点评班、短期速记班。
8大班次包含预习班、基础、习题精讲班、冲刺串讲班、真题解析班、模考点评班、短期速记班、通用案例班。
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