比利时列日大学（又称国立列日大学或列日大学——法语：Université de Liège；英语：University of Liege），成立于1817年，位于比利时的法语区第三大城市列日市。
一百多年来，已发展成为一所学科齐全、以严谨的学术教育和*科研水平而著称的世界*综合性大学。与亚琛工业大学、慕尼黑工业大学、洛桑联邦理工、皇家工学院等同为欧洲顶尖工科大盟 (Top Industrial Managers for Europe，简称：T.I.M.E.联盟)的之一。
也是“欧洲管理发展基金会”（EQUIS）认证大学之一。参与欧洲和国际多项重大研究计划，尤其在管理学、经济学、心理学、哲学、太空航天领域、天文学等领域，研究举世瞩目。
大学现有在校生20,000多人，4000位教职。仅学位课程，就有38种学士，93种硕士和68种进阶硕士，以及18种博士及博士后课程。
列日大学高商管理学院的EMBA课程，完美地结合了学术和商业应用，此课程的优势在于对商业组织中各种复杂的领域进行了深度分析，并给商业组织中经常发生利益冲突的各部门提供实际决方案。
课程内容富有挑战性，结合了丰富学术材料，包括音频材料、案例、研究项目以及其他方法，旨在加强对商业组• 织的了解和解决问题能力的掌握。此课程适用于想要实现领导、监督、营运的高级管理层和决策者，让学生拥有全面掌控商业组织的能力。
列日大学欢迎合格的申请者入学，无性别、年龄、文化、民族和种族背景歧视。列日大学设定了入学*标准，通过衡量申请者的*学历、学术潜力、创造力、社会和价值观、英语的熟练度来决定是否录取学生。
1） 具有本科学历和学士学位，毕业于国际的学术机构和大学院校，同时至少具有5年的中高层管理工作经验；
2） 或者：学生仅有国际的学术机构和大学院校大专学历，并至少具有5年以上的中层管理工作经验者。
学生从报名录取日起，需要大量的学时以完成的学业要求。一般在18个月左右才能完成课业学习和学位论文。*终获得学位证书。
让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单,核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。
企业*核心的管理问题是,一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收动。这样一来,*重要的是将核心员工的收入提高。而给核心员工加工资,可以倒逼他的能力增长。
企业要考虑员工怎么活下去,要考虑员工的生活质量不下降。员工有钱却没时间花,这是企业*幸福的事情。
每超额完成了10%,再增加10%比例的员工。此外,即使部门做得再差,也要涨工资,不过可以减人。
很多企业经常犯一个错误:部门绩效越差,就越不给员工涨工资。如果工资不涨,优秀员工肯定要走,剩下的都是比较差的。
对于中小企业而言,不能像华为一样每个员工工资都很高,但你可以让核心员工工资高。在这种情况下,核心产出职位的薪酬要增加成为必然。
但是,很多员工不会为了销售收入的提升而努力,所以一定要有毛利,这个数基本上在30倍到100倍。
华为首先将毛利分成六个包:研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用包、销售费用包、管理支撑费用包、公司战略投入费用包。
任何一个企业,人均毛利是*的指标。人均毛利35万元,是一个企业*的收入水平。若人均毛利35万元,60%即21万元是人工成本,还有35%是业务费用,15%是净利润。
目前,在北上广深一线城市,如果说企业里的员工,一个月拿不到8000块钱薪资,大家就没法生活。
华为之所以一定要实现人均毛利100万元的目标,是源于华为,员工必须拿到28万元的固定工资。
这个问题对于中小企业同样适用,一定要注意将人均毛利提上去。人均毛利率的增长,决定着工资包的增长。
一个企业*的状态是,让一个人干很多事,不养闲人。比如:四个人的活儿,由两个人来干,能拿3倍的工资。
所以,华为人力资源部经常定招聘需求的时候,*是一定要搞明白为什么要招这个人?第二是他独特的贡献是什么?第三是能不能把这个岗位给别人做,给别人加点工资?
这是什么逻辑呢?其实问题也很简单:优秀的员工晚上都会加班,招一个月薪3000块钱的员工,每年的人工成本是8万,这还不如给核心人员加2000块钱的工资,他晚上还会加班干。所以,精简人员很有必要。
在华为,一个部门经理只能干三年,*年的任务就是精简人员,将很多岗位合并。企业一定要记住这几条:管理岗位和职能岗位越合并越好,一个岗位的职能越多越好,产出岗位越细越好。
产出岗位是什么?就是研发经理、市场经理、客户经理。对于产出岗位,*不要让他“”,而是要“发财”,要对产出职位“去行政化”。
从这个角度上来说,企业管理的行政职位和产出职位要进行分离,要有明确分工,有了分工以后,才能更好地调整工资结构。
而且对于产出职位,一定不能亏待他们。比如对于前三名的优秀省办主任、产品经理、客户经理,要拿出20%的收入对他们进行增量激励。
当然对于人才战略和绩效管理远不如提到的这么简单易操作,很多经理人都非常想打破固有的管理方式,然而高昂的试错成本和未知的管理风险,使得大多数人都顾虑重重,以至于错失了*的选择。梦见鞭炮
本文由 恒宇国际（www.neivn.cn）整理发布