第一次接触信息系统项目管理师这个软考是在去年的12月份，因公司要求(都是钱在作怪)就去报考了今年5月份的考试，针对信息系统项目管理师论文写作，其实我是没有多少发言权的，毕竟还在上课中。关于信息系统项目管理师论文，要多看范文的结构，改版之前是9大管理，改版之后是10大管理，一定要牢记10大管理的整体框架，输入输出以及所用的工具和技术等，项目的细节要尽可能的真实和详细，摘要部分一定要写好，点名主题，说明正文部分的观点，要加上收尾。不管论题怎么变，项目概况和细节都是一样的，不要一个论题写一个项目，这样临时改变论题，也可以轻松应付。一般管理都有好几个步骤，挑两三个写就可以了，写的详细充实，不要想着都写，那样受篇幅的，容易写的空泛。最后收尾部分，也要写好，可以总结一两条经验教训，不一定要是这个论题的，可以写其他领域的，谦虚的提到以后要多学习，总结之类的，一定要用自己的语言写，避免雷同。
通用格式:…年…月,我参加了……项目的开发,担任本项目的(高级) 项目经理。该项目投资多少，建设工期是多少，该项目是为了( 项目背景、功能介绍)，什么时候验收。本文结合作者的实践， 以……项目为例，讨论……(论文主题)，包括……(过程、方法、措施)。我喜欢的风格。写摘要的过程用15分钟左右完成。
(1)、以我为中心---要在写法上使阅卷老师信服，只是把自己做过的事情罗列出来是不够的，需要结合理论知识进行说明，并且要针对于具体项目自己所做的事情的由来，遇到的问题，解决方案和实施效果-----理论口语化，可以算是一个输入工具和方法、输出进行说明。可从以下几个方面进行参考:
(2)、站在高级工程师的高度，同时也是项目管理者的角度---很多考友有的是学生，有的是为了职称，有的从事的是技术工作，很多都是为了证书而去考试的，在写作的时候，不能单纯的从技术的角度去考虑，要以一名项目经理的角色去融入其中，做好角色扮演，也就是通常我们说的装X(从事项目管理的人除外)!其中，有的人以为，角色越多越好，越能提现我的能力、我的水平，其实呢，在现实项目中，这种情况也是普遍存在的，即身兼数职。但是在写论文的时候，您千万别这样写，按照项目管理理论，项目经理是一个非常重要的，需要特定的人员来承担的，不可能出现身兼数职的现象的。
(3)于论点---要理解题意，认真阅读论文试题要求，为了完全符合题意，要很好地理解关于试题背景的说明。然后根据正确的题意提取论点加以阐述。要把每个试题的3个小问题看清楚，严格按照那几个问题去回答，别写的脱离了论点。
(4)条理清晰，开门见山-----在选题后，大家花10分钟左右对准备怎么写有个框架，要将侧重点放在汇报自己在项目中所做的与论题相关的工作。由于改卷老师不可能认真的阅读每位考生的论文，因此能否在正文前面用精炼的语言说明项目的背景、意义、规模、采用的技术、开发过程以及自己的角色等，让阅卷老师对自己所做的项目产生兴趣。另外，我再三强调，别写教育系统，不然人家真的一点兴趣都没有的。
(5)尽量标新立异，要有自己的主见----尽量能提出自己的一些观点，看法，让评卷老师看了有耳目一新的感觉。但是我，大家别标新标错了，与理论相了，那就不好了，因此希望大家还是要加强理论知识的学习，其实，写论文，我觉得也就是一个理论口语化、理论实践化、理论运用化的一个过程，其实很多朋友都谈不上理论实践化、理论运用化。因为很多考友都不是从事相关工作的，考前是没有机会去实践化、运用化的。
(6)首尾一致，结尾做好总结---确保开头与结尾相互呼应，另外， 大家在结尾要做一个总结，并从取得的成绩、存在的不足以及将来的打算三方面去。取得的成绩是对自己的肯定，告诉改卷老师，我是有实际经验的，是有成效的。不足，肯定是要说的，改卷老师不傻子，中国的项目管理是什么状况，他比我们都清楚;将来的打算是必须的，表决心，一向是我们喜欢做的，大家都喜欢。为中国的信息化建设献出自己的绵薄之力啊这样的空话是可以写一两句的。
2015年7月(记住，一定要写和考试时间接近的)，我作为项目经理参与了省治安卡口信息系统建设的项目，该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该省信息化工作的……..(自己补充完善)，该项目于2016年7月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的管理(具体根据考试题目来)，主要从如下几个方面进行了阐述:(一定要根据题目，如果说是写进度管理的过程，那就是活动定义，活动排序，资源等等----一定要和下面正文里的提纲对应上。)
2015年7月，我作为项目经理参与了省治安卡口信息系统建设项目，该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该省信息化工作的……..(自己补充完善)，该系统采用JAVA语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了什么中间件、采用什么架构，数据库服务器、应用服务器分别采用什么??(根据自己的项目去写，写个500字左右，别太多，别太少)。
由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中， 管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行恪职尽守的管理外，特别对管理从如下几个方面进行了管理(这是一个过渡段，非常重要)
经过我们团队不懈的努力，历时1年，本项目终于于2016年7月，通过了业主方组织的验收，为用户解决了什么问题，或者是达到了什么目的(根据自己的项目去写)得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处， 比如:在项目的实施过程中，由于项目组2名因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现一些小问题，还有，曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致搭建进度出现些许异常(自己去想一些小问题，切忌，别出现什么大问题)，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。
1、需求管理，从事多年项目管理的我深知，需求是龙头，因此，在项目开始实施后，我带领我的项目团队深入甲方现场，通过用户等方式获得了用户的需求，编制了需求规格说明书，并会同甲方召开了需求评审会，确定了项目的需求，为后期的项目管理奠定了基础。
2、变更管理，在项目的实施中，变更不可避免，可能会由于用户的需求变化、政策导向的改变又或是新技术的出现，这都会造成。在本项目中，我严格遵照变更控制的流程进行管理，比如提交变声申请、变更影响分析、CCB审核，变更的实施、变更的验证和分发。通过我的严格管理，没有导致项目的蔓延。
3、配置管理。配置管理是为了解决在项目实施中，由于变更导致配置项发生变化的，最终导致版本混乱的问题，在项目实施中，我严格按照配置管理的流程，编制了配置管理计划，利用VSS建立了配置管理系统，设置了专门的配置管理员，并定期不定期的进行配置状态审核等等工作， 了配置项的版本统一。
美女护士也疯狂