金字旁的女孩名字针对不同的企业，企业管理部的设置会有区别。我所在的企业是国有企业，集团层面设置规划发展部，主要是对集团的投资、发展等进行研究、规划和报告等。而下属企业的企业管理部相当于行政管理部，主要是日常行政事务和后勤。
但是，企业发展部相当于公司的智囊机构，搞不好就是写材料打杂的部门，搞得好是企业管理和未来发展策划的主要机构，进行企业内部整合的主要部门。职能主要有以下几个方面：
1. 企业战略决策管理服务。包括对经营、业务发展模式等的战略发展规划、管理咨询、分析报告等；要求部门人员了解企业现有发展模式、经营战略等；同时要求必须具备管理咨询方面的专业知识和丰富的经验。否则，提出的战略决策要么是纸上谈兵、不切实际，要么跳不出企业现有的框框和局限性。
2. 企业形象/企业识别系统CIS建设。主要是对企业形象进行规划和设计，对一系列的符号，如logo，新闻出版等各方面进行统一。
3. 企业价值观和文化体系建设。对公司价值观和核心文化进行总结，分别对高层、中层和基层分别进行培训，通过各种活动，将符合公司实际情况的、能增强企业凝聚力的企业价值观传达到每一个员工。
4. 企业流程管理。企业的各种制度、流程的拟定及管理标准等。规章制度执行情况检查。建立企业合理化渠道。