“什么是数字化的企业组织？很多人将IT时代流程工作的管理模式，当作评判企业组织数字化的标准。按照这种标准，中国许多企业组织早已完成了“数字化”转型。但现实情况是，很多所谓的“数字化”企业组织根本跟不上数字经济的时代步伐。”
无招所提出的这种反差说明，虽然很多人都把数字化挂在嘴边，可心里的答案却不尽相同。毫无疑问，数字经济时代，完成数字化转型升级已不再是一道选做题，而是必答题。但实现企业组织数字化转型的径究竟在哪里？
4月23日，由中国工业互联网研究院、沈阳自动化研究所、中国工信出版集团电子工业出版社、阿里研究院等联合发起数字化企业社在成立。数字化企业社旨在为学界和企业界提供了一个讨论数字化转型的最佳平台，致力于成为引领数字化转型的思想风向标。
中国工程院院士李伯虎，中国工程院院士李培根，浙江省智能制造专家委员会主任，大学经济管理学院党委陈煜波，中国工业互联网研究院院长徐晓兰，电子工业出版社总编辑刘九如，阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰等领域内的资深专家学者参加了成立大会。
不仅学者团队阵容豪华如此，现场还有来自大润发集团、洛可可设计集团、居然之家、首汽约车、智课教育、浙江省人民医院、蒙牛集团、正大集团、UPTAKE、达索系统等国内外企业组织代表。
这个配置可以说是数字化领域的顶配了，其优势不仅体现在规格上，更体现在综合能力上。就像经管学院党委陈煜波在现场所说：“数字化企业社强调的是政、产、学、研的交叉。”
确实，数字经济时代，很难说数字化转型是哪一个领域的问题。但有一个共识是，数字化研究的方向必须是要解决企业实际问题。
“讨论数字化转型一定要谈到数字化转型的真谛，不能为了数字化而数字化。”李培根院士在现场说，数字化技术、智能化技术要服务于企业的转型。
会议上不少专家学者、企业家不约而同地提到了阿里钉钉。这是一个有趣的现象，在这样的学术会议上，大家发言的角度各自迥异，但却能做到对钉钉的“殊途同归”。
“钉钉很有效地升级了组织力，无论是我们的老师服务于学生要用云端书房和智能系统，还是部门和部门的协作都要用到钉钉。”智课教育科技创始人兼CEO韦晓亮说，钉钉有效降低了组织内的复杂度，通过数字化将管理过程中的各种关系透明化。
“通过钉钉，洛可可实现了只让设计师专注于灵感和创意的产出工作，把其他的能够线上化、流程化的工作，全部交给数字化管理运营平台。”洛可可设计集团董事长贾伟通过钉钉激发员工的创新创造力。
阿里研究院资深专家宋斐则表示，社将洛钉钉空间、埃森哲&钉钉深圳创新实验室、达摩院、毕马威Coupa联合创新实验室等一批高质量实训，为专家学者提供更多学习研究好资源。
这些一线学者、企业家的声音表明，钉钉作为一个服务超过700万家企业组织的数字化管理运营平台，已经具有极强的普适性。其中沉淀的数字化转型升级样本涵盖了不同行业和规模的企业组织，成为了数字化理论研究的实践平台。
中国工业互联网研究院院长徐晓兰说，要结合实际经验，提供给企业更多可复制的、有效的解决方案，社将打造一个能够普适地为广大中小企业提供高质量数字化转型服务的平台。
钉钉刚好承担起了理论与实践“两手抓，两手都要硬”的责任，为社提供了一个独一无二的有力抓手。可以说，钉钉已然成为了中国数字化转型过程中理论研究与实践探索之间的“连接器”。
“如何运用技术和其他的政策的手段，或者市场机制的手段来解决实际问题，是我们的责任。”浙江省智能制造专家委员会主任认为，做好理论与实践的结合非常重要，只有这样才能既具备数字化发展的方向，也具有数字化发展的基础。
而钉钉这个土生土长的“民族品牌”对于中国企业的深刻理解，与生俱来就带有“技术、市场、政策”的基因，其中的理论实践价值不言而喻。
“我们要有中国特色的数字化转型，钉钉做到了。所以我希望UPTAKE落地到中国也希望有中国特色，我第一个要做的就是用钉钉。”UPTAKE中国董事长陆泓说，很多外来的软件系统很强大，但没有做本土化的数字化转型，就无法成功。
像陆泓这样具备国际化视野的企业家对钉钉的认可，意味着诞生在DT时代，成长在云端的钉钉，不仅是一个数字化的管理运营平台，更是落地数字化管理思想的载体。
中国两化融合服务联盟秘书长周剑在大会上勾勒了未来数字化发展的图景。他说，转型不只是技术问题，也不仅仅是管理问题，更不是单一的商业模式的问题，而是要定义一种新的价值模式。
而钉钉则为这种价值模式的重构提供了一个具有普适意义的范式，既是中国的，也是世界的。正如阿里研究院院长高红冰所言，今天如果想拥抱智能化的变革必须有新型的组织工具，这就是阿里巴巴所打造出来的钉钉，因为它是在全世界范围内第一次造就了企业数字化入口的巨大平台。属牛的今年多大