用占省属企业1.27%的资产创造了占省属企业6.24%的利润、11.76%的归母净利润，华鲁集团从2015年到2018年，净资产从40.32亿元增长到72.86亿元，国有资本保值增值率达180.7%；国有净利润从2.37亿元增长到9.94亿元，国有净利润复合增长率达到61.27%；资产证券化率从82.62%提高到84.4%。这一系列数字的背后是企业带头人几十年坚守主业、专注主业、精强主业，将主业做优做强的，而这位带头人就是此次被国资委评为“党建先锋”的杨振峰。
10月31日，“新中国成立70年山东国资国企发展重大典型、事件推选”采风活动采访团一行来到华鲁控股集团有限公司，采访到了这位全国优秀党务工作者、全国劳动模范，华鲁控股集团有限公司党委副、董事、总经理——杨振峰。
“作为国有企业，要把党的领导、加强党的建设融入到公司指标中去，嵌入到公司组织各个环节，然后通过市场化配置资源，二者结合构成企业发展基础，培养企业生态。”杨振峰在采访中说出了华鲁集团能够在市场经济的大潮中，屹立不倒，始终勇立潮头发的“秘诀”。
华鲁集团“抓党建就是抓发展，抓好党建就是最大政绩”的理念，完成党建入章工作，落实重大事项党总裁做完留在她身体里委前置研究制度，党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥；推进过硬支部建设，夯实推动发展的战斗堡垒；创建特色党建品牌，激发基层党建活力；开展抓基层党建突破项目活动，着力破解党建和生产经营难题，特别是今年以来，创新开展了“党建服务生产经营、破解发展难题百日攻坚”行动，引导每个基层党组织确定一个或几个近期能够解决或能明显改善的具体问题，集中攻克一批生产经营过程中的热点、难点、堵点、痛点问题。
今年3月20日，国资委就发布《关于确认公布省属企业主业的通知》，明确28户省属企业主业，华鲁集团以高端化工、生物医药、生态环保三大产业为核心主业，整体资产证券化率84.4%，化工医药主业资产证券化率98.9%，实际控制华鲁恒升（600426.SH）、新华制药（000756.SZ，、鲁抗医药（600789.SH）3家上市公司，省环科院公司、华鲁、山东华鲁、华鲁租赁、华鲁投资等5家二级公司，权属企业63家。
“要把蛋糕做强做优做大，必须首先明确，自己做什么，不做什么。国企的主业，就确定了我们做什么蛋糕的目标”。杨振峰刚上任华鲁恒升主要负责同志时，决定“收拢成拳”，对不适合的一些行业果断退出，在熟悉又有成效的行业大力发展，重点发展相互依托、产业互补的化肥和化工等产业，2002年9月12日，总投资14亿元的大氮肥项目正式奠基、开始启动，成为当年最大的技改项目。经过26个月的建设和37天的试车，大化肥国产化项目打通全线流程并一次开车成功，实现了我国大化肥装置技术、工艺和原料线多年来，面对快钱、热钱的，杨振峰所带领的华鲁恒升始终保持冷静，不眼红、不跟风，而是坚守主业、专注主业、精强主业，将主业做优做强。
大氮肥项目开车成功后，杨振峰又先后实施了原料煤本地化及动力结构调整项目、洁净煤气化年产20万吨甲醇、DMF改扩建等项目，优化联产合成氨、甲醇及一氧化碳的复合工艺，实现了尿素、醋酸和聚氨酯配套产品的自主调节，形成了“一头多线”柔性循环经济多联产，有效降低了装置消耗及产品单位成本，同时优化了产品结构。
发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。“要把蛋糕做强做优做大，就必须发挥市场作用，强化授权放权，加大创新投入，推动新旧动能转换，实现企业高质量发展”杨振峰说。
任职华鲁集团党委副、总经理以来，他用足用好双重身份的优势，认真落实议事规则、“三重一大”事项党委前置研究、“双向进入、交叉任职”等制度体系，有效推动了党委的意志在经理层决策中的贯彻落实。
“我们在把好方向的同时，强化授权放权，让听见炮声的人决策”，杨振峰强调。近年来，华鲁集团明确了母公司“定战略、管大事、造、控风险”的管控定位，建立了战略管控为主导的分类管控模式，建立了公司权责清单，厘清管理边界。集团总部承接省国资委授权的七大事项，明确除公司章程、重大投资、重大产权变动及处置、重大资金运作、全面预算、领导班子任免考核、工资总额管理等重大事项由总部决策外，其他及生产经营事项全部由子公司自主决定。各子公司成正的市场竞争主体。同时，加强集团管控能力建设。完善三会一层，修订各决策主体议事规则，细化决策事项清单。建立董监事、财务总监外派制度，建立重大事项报告制度，建立风险防控体系，强化运营风险专项治理，实现放而有控。
为推动高质量发展，他强化产业布局。聚焦“高端化工”、“生物医药”等“十强”产业，按照“项目支撑、产业集聚、园区承载”的思，积极谋划新旧动能转换重大项目。150万吨绿色化工新材料、现代医药国际合作中心项目、生物医药循环经济产业园、高新生物技术产业园等6个项目入选新旧动能转换重大项目库或省重点项目。目前，项目均已开工建设，完成投资约68亿元，占6个项目总投资的43%，部项目已投产达产，顺利实现了“腾笼换鸟”的工作目标。
“新时代新担当新作为。站在新的历史起点上，我们将以建设国际一流企业为目标，进一步发挥党的建设和驻港“窗口公司”两个优势，利用国际国内两个市场、两种资源，提高国际市场竞争能力，推动集团高质量发展再上新台阶”。杨振峰对未来充满信心。