mxbd-200在管理之前，是人，人是一切行为活动的基础，古人说法不外乎人心，用条条框框底下人时候，还要让别人看到你的初衷，一味地用，只会适得其反，人心向背。
例如某类公司，老员工的工资一直都是那样，越往后由于招聘费劲，新人入职工资起步就会比老员工高很多，在老员工的心理上一定会失去一些归属感，认同感，尊重等，这类型的公司通常都会有一些所谓的职业经理人，这些人很久以前也许是底层员工干起来的，也有靠学历上去的，嘴上一系列的名词警句，实际上这些对于管理鲜有作用，就跟现在快消品行业里流行的《拜访8步骤》这个名词，还有他针对出来的一系列问题，实际上不能否定这些，但跟实际工作中很多不相符。
现在很多中高层管理层，每天看着大数据，各式各类的报表，臆想所有工作方向，不切实际。很多大数据是能客观反映很多问题，再加上各类报表也能整理出很多思，但忽略了更重要的人心，企业文化，发展方向的传达。