煤业公司规章制度管理办法_动物植物_PPT模板_实用文档。xｘx 煤业集团有限公司规章制度管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,规章制度制定质量,提升规章 制度管理水平,根据集团公司有关,结合公司实际，制订本办法
xｘx 煤业集团有限公司规章制度管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,规章制度制定质量,提升规章 制度管理水平,根据集团公司有关,结合公司实际，制订本办法。 第二条 本办法所称“规章制度”，就是指为规范公司得经营、管理活动，公司有序、 高效运转所制定得具有普遍约束性、反复适用性、与义务并存得得规范性文件。 第 规章制度种类主要包括：办法(实施办法)、制度、、细则(实施细则)、章程、 规则、指导意见等。 第四条 规章制度管理体系化、规范化、标准化得原则，不断健全规章制度体系,严格 执行规章制度得废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其她相关规范。 第五条 规章制度制订（修订）得基本流程：计划→起草 →审核与审查→审批与发布。 第六条 本办法适用于公司本部及系统各单位。 第二章 职责分工 第七条 公司企业管理部（法律事务处)就是公司规章制度得归口管理部门,主要职责：负责 组织编制与完善规章制度体系，组织编制与督促落实规章制度建设年度计划,归口审核规 章制度得性、规范性与协调性，定期汇编出版规章制度。 第八条 公司本部各部门就是其业务范围规章制度建设得责任部门，主要职责:根据本部门 得职责分工,配合建立规章制度体系,制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度,负责 业务范围相关规章制度得专业性审核,以及本部门规章制度管理得日常工作。公司审计部就 是公司规章制度执行情况得检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统得贯彻落实情况. 第九条 系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能得部门,工作职责参照前款 执行. 第三章 计划 第十条 规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年 度计划管理，并于每年１2 月 31 日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务 处)。 规章制度管理年度报告内容主要包括:公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设与 变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效,以及次年规章制度废、改、立计划与培 训计划等. 第十一条 公司企业管理部负责汇总、分析公司本部与系统各单位得年度规章制度建设、 管理情况，并于每年 1 月底前向公司作专题汇报. 第十二条 企业管理部(法律事务处)在汇总、审核各部门规章制度建设年度计划得基础上, 编制公司规章制度建设年度计划,经公司党政联席会审议通过后下发执行。 第十 各部门根据公司下发得规章制度建设年度计划，将本部门得规章制度建设年度 计划分解、落实到季度计划与月度计划，确保按计划如期完成起草工作。 第四章 起草 第十四条 规章制度应符合以下要求: （一）符合国家律、法规、方针与政策; （二）符合国家标准、行业标准与集团公司有关; （三)符合企业发展战略与企业文化，服务于企业与目标得实现； （四）结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确，并符合公司规章制度模板(见附件 1)与 编写规范得要求； （五）职责与权限界定清晰、科学合理，可操作性强； (六)相关制度之间边界清楚,相互协调，有机统一。 第十五条 制度原则上应包括以下主要内容：目得、 适用范围、职责划分、具体规范、解释部门与施行日期等。 第十六条 制度内容涉及其她部门工作得,起草部门应主动征求相关部门意见,并协调一致； 无法协调一致得，应将有关意见与规章制度送审稿一并提交企业管理部(法律事务 处）协调。 第十七条 规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达,内容单一得也可直接以条得方式 表达。章、节、条得序号用中文数字依次表述，款不编序号,项得序号用中文数字加括号依 次表述，目得序号用阿拉伯数字依次表述. 第五章 审核与审查 第十八条 规章制度送审稿由公司企业管理部(法律事务 处）负责统一审核，审核内容包括: (一）就是否符合本办法第三章得； （二)就是否与现行规章制度协调、衔接； （三）就是否存在法律风险； （四）就是否符合规章制度得体例、文字要求。 （五）需要审查得其她内容。 第十九条 规章制度起草部门应将规章制度送审稿送企业管理部(法律事务处)与审计部， 就规范性、性与内部控制进行审核,审核部门应在 5 个工作日内完成审核,出具审核 意见. （一)规范性审核由企业管理部（法律事务处）负责，主要从规章制度就是否符合规章制度 管理要求，与已有得规章制度在内容上有无交叉、重复与矛盾之处，就是否符合规章制度模 板 与编写规范要求等方面进行审核，确保规章制度符合规范。 (二）性审核由企业管理部（法律事务处）负责，主要从国家法律法规、国家标准、行 业标准、公司规章制度等角度进行审核，确保规章制度与现行得国家、地方法律法规不发 生冲突，满足合规得要求。 (三)内部控制审核由审计部负责,主要从规章制度内容能否涵盖所规范业务得主要控制点，就 是否能有效控制风险等角度进行审核,确保规章制度满足公司内部控制及全面风险管理 得要求. 第二十条 规章制度起草部门依据审核意见对规章制度送审稿进行修改，然后根据规章制 度实施范围在本部、公司系统广泛征求意见。 第二十一条 规章制度送审稿经企业管理部（法律事务处）审核后，由起草部门报公司分 管领导审查，审查确定后形成规章制度草案。 第二十二条 规章制度起草部门依据反馈意见对规章制度送审稿进行修改，经部门分管领 导、相关部门负责人与审核部门会签(会签单表样见附件２)，形成规章制度草案. 第六章 审批与发布 第二十 对一般性得专业、专项规章制度，提交公司总经理办公会审批后发布实施。 其她规章制度提交公司党政联席会审批后发布实施,其中：基本得规章制度还需提交公司董 事会审批后方可发布实施。 对涉及公司经营方针、体制、薪酬福利、劳动安全卫生、教育培训、员工惩以及 其它涉及员工切身利益得规章制度，在履行前款审批程序得基础上,还需提交员工(代表）大 会审议通过后方可发布实施。 第二十四条 审议规章制度时，由规章制度起草部门作说明。 第二十五条
我的泼辣女老板