组织、领导与控制是计划目标的实现所不可能缺少的，从某种角度所，它们是管理的“维持职能”。其任务是系统按预定的方向和规则进行。但是管理是在动态中的社会经济系统，仅维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应变化的要求创新职能
任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中，维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合
1：维持是系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。
2：任何社会系统都是一个由众多要素组成的，与外部不断发生物质信息、能量交换的动态，的额非平衡系统。
系统内部因素和外部因素都是不断变化的，这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的创新职能
3：系统的社会存在是以社会的接受为前提的，而社会之所以允许某个系统存在，又是因为该系统提供了社会需要的某种贡献，系统要向社会提供这种贡献，则必须首先以一定的方式从社会中取得某些资源并加以利用。
“维持”和“创新”作为管理的两个基本职能系统的发展都常重要的，它们是相互联系不可或缺的。
进攻型创新：敏锐地？到未来可能提供地某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统地发展。
系统初创期的创新系统的创建者在一张白纸上绘制系统的目标、结构、运行规划等蓝图
运行中的创新在系统运行过程中，寻找，发现和利用新的创业机会，更新系统的活动内容等。
企业每一个具体的经营目标需要适时地根据市场和消费需求地特点，及变化地趋势加以整合，每一次调整都是一次创新
主要内容：1：要素创新与要素组合创新。包括材料创新和设备创新要素组合创新包括生产工艺和生产过程地时空组织方面。
三：制度创新需要从社会经济角度分析企业各间的正式关系的调整和变革。
应从以下三个方面去考虑：产权制度、经营制度、管理制度。企业制度的创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的和利益得到充分的体现。
不是指企业为适应变化而调整内部结构或活动，而是指过企业积极的创新活动去，引导朝着有利于企业经营的方向发展。
创新是对原有秩序的。原有秩序之所以要打破，是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象。不协调为创新提供了契机。旧秩序中的不协调既可以存在于系统的内部，也可产生于对系统有影响的外部。
敏锐地观察到不协调现象的产生以后，还要透过现象研究其原因，并据此分析和？不协调的未来变化趋势，估计它们可能给组织带来的积极或消极后果提出多种解决问题、消除不协调、使系统在更高层次实现平衡的创新构想。
创新成功的秘密主要在于迅速行动。创新的构想只有在不断尝试中才能逐渐完善，企业只有迅速行动才能有效地利用“不协调”提供的机会。
构想经过尝试才能成熟，而尝试是有风险的，是可能失败的。创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。
b：用更先进更经济的手段，取代陈旧落后，过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上。
(三)要素组合方式的创新利于一定的方式将不同的生产要素加以组合。
技术创新一方面过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面过增加用途，完善功能，改进质量以及使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高
1：意外的成功能够为企业创新提供丰富的机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小。
技术创新战略是一系列选择德综合结果，一般涉及：创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。
创新基础的选择需要解决的问题是企业在何种层次上组织创新的问题：利用现有的知识，
是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的是在组织企业内部的技术创新时，是采取“先发制人”的战略还是“他人之后”“后发制人”的策略
计算机医学翻译硕士各地分公司上海山东江苏浙江湖南辽宁天津云南湖北河南福建安徽陕西贵州青海新疆广西甘肃大连