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国际工程项目管理类专升本毕业论文开题报告与国际工程项目管理相关论文范文素材

※发布时间:2016-4-12 15:15:03   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

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  【摘 要】对工程进行项目管理,有利于对于节约工程成本,缩短工期,提高经济效益.我国工程项目管理起步晚,在项目管理和研究方面还有很多熟地方,特别是在国际工程项目管理方面,还有一定.在本文中,以任职斯里兰卡东部公项目项目经理经验为例,详细论证关于国际工程项目管理要素.

  【关 键 词】国际工程项目管理属地化管理

  对于工程实行项目管理,一方面有利于经济效益提高,另一方面也有利于工程项目管理系统化.国内国外对于工程项目管理方法和有所,要在不断实践中提升管理质量,创新管理,管理思维.通常所说国际工程项目管理模式,即在国际上&建设大型工程公司或管理公司对项目管理运作模式.

  1国内国外项目管理

  我国工程项目管理,大业主自行管理模式.业主自行管理模式主要特征是,业主对项目整体全权负责,主要包括项目施工和设计方面.在国内工程管理项目中,这种指挥部式管理模式在中国沿用已久,随着工程管理项目国际化程度越来越高,传统工程管理中沿用业主管理模式正在受到冲击.越来越多工程项目开始中外合作模式,在这个过程中,管理模式创新变得越来越迫切.

  国外工程项目管理采用业主聘请承包商管理模式,由项目承包商对于项目进行集成化管理,由专业管理团队对项目进行设计和施工,项目经理对于项目整体方案施工负责.项目管理阶段性管理特点,在国际工程项目中,从项目阶段性角度归纳包括项目前期,设计,采购,施工,开车管理等.由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊问题,在施工管理同时,要在原有管理模式基础上创新管理,灵活运用管理方式,严肃合同管理和索赔制度.以工程质量,提高工程经济效益,节约工程成本为主要目标.

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