梦见大海涨潮久而久之，员工不但渐渐对各种体系的要求感到，而且对公司“纷繁复杂”的和制度产生了抵触的情绪，于是不但5S没有做好，民营医院成本管理案例就连原有的ISO9001等管理体系的有效性也受到了影响。双登正考虑慢慢地弱化其“失败”的5S管理。同样的管理思想，同样的管理方法，为什么有些企业能够成功实施，取得成绩，而有些企业不但取不到应有的效果，反倒是，徒劳一场呢？从案例一中可以看到，沈阳松下的5S实施过程中，领导层的意识到位。
SMT备料架标准：备料架在备好料后需摆放在规划的区域内，飞达上不可放BOM表等文件及其他物品。4、SMT料盘暂放区标准：成本管理柜子上的每格的料盘限10盘，每格的料盘上下需摆放整齐，并做好物料标识，料盘使用需遵循先进先出的原则。5、半成品放置区标准：备料区的半成品需统一放在车上，统一靠外侧黄线摆放整齐。非备料区的半成品放在地上，统一靠墙对齐，不同机型之间相隔10cm左右。
刷红胶/丝印区域标准：在作业中，需将板在L架上一块块放好，不可直接放在桌面上，因性质的关系，此区域要特别要注意桌面的清洁状况。民营医院成本管理7、接驳台标准：L架上的板需按照图中的标准进行摆放，台面上的报表需及时进行更新。8、目检岗位标准：目检区域的桌面上除了放有L架、透明胶、配送卡、配送卡外，不可摆放其他物品，上述物品摆放需按照的定位进行摆放。
起不到将静电接地的效果，固定工位应正确配戴好静电手环，并进行及时点检（完好、接地），现场流动人员应戴好静电手套。6、民营医院成本管理周转箱搬运标准：拖动周转箱会使周转箱内物料碰撞，同时容易磨伤、损坏地板，应将周转箱抬起搬运或者使用周转车进行托运，避免周转箱直接与地面摩擦产生震动及磨损。
给品质带来隐患。12、化学品管制标准：应用指定的容器放置化学用品，并做好标识。用饮料瓶装洗板水、防潮油等化学用品，容易造成他人误饮、成本管理案例误用，危害人身安全，13、电源线包扎标准：各种电力仪器设备的电源线杂乱放置，人体靠近容易接触，存在安全隐患，应折叠并整齐用扎带扎紧固定好电源线、烙铁、电批管理烙铁温度。
车间生产现场5S管理标准20项8、物料标识标准：线体正在使用中的物料，每种物料至少有一个物料标识，标识需电脑打印，不可手动更改成本管理。9、作业指导书标准：每一个作业岗位需配发一张作业指导书，没有作业指导书的工位不可进行作业，除了新员工刚进来学习以外。10、表单更新标准：线体每天需更新的点检表，需在当天上午9点以前点检完毕，如静电手环点检表、流水线保养表、烙铁保养表、ICT保养表、FCT保养表等。葡萄卡需在当天下班前更新完毕，不可延迟至第二天。
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