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项目风险管理论文

※发布时间:2020-10-28 22:20:35   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  项目风险管理论文_管理学_高等教育_教育专区。工程建设项目管理结课论文 学院:土木工程学院 专业:建设工程技术 班级:1202 学号:123800220 姓名:刘冉冉 建设工程项目的风险分析和管理 摘 要: 主要对建设工程项目的风险分析和管

  工程建设项目管理结课论文 学院:土木工程学院 专业:建设工程技术 班级:1202 学号:123800220 姓名:刘冉冉 建设工程项目的风险分析和管理 摘 要: 主要对建设工程项目的风险分析和管理进行了综述,着重探讨了建设 工程项目风险的特点和风险类型, 论述了建设工程项目全面风险管理的各个方 面,并介绍了我国的风险管理模式。 关键词: 建设工程项目;风险分析;风险管理 建设工程项目是一种综合性社会活动,具有投资大、工期长、人员流动大、涉及 范围广、社会影响 大、产品寿命周期长等特点,建设过程中不可预见的 因素大 量存在,并不断变化,这就决定了建设工程项 目具有一定的高风险。这些风险 因素通常来自项目 的技术复杂性、规模大型化、投资与管理的多元化、 项目实 施的多变性、合同条件的严格性等诸多 方面。如果对这些风险不加防范, 不仅会影响工程 建设的顺利进行,甚至有可能带来灾难性的损失。 因此,在现 代的建设工程项目管理中,进行风险 分析是十分必要的。对建设工程项目的风 险分析就 是通过对可能影响项目实施的各种风险因素进行识 别, 在采用定性和 定量分析方法估计各风险因素发 生的可能性及其对项目的影响程度,提出相应 的应 对解决方案,从而降低风险程度,项目的顺利实 施,提高项目的盈利 空间。 1 建设工程项目风险及其特点 建设工程项目风险是指建设工程项目在设计、 施工与竣工验收等各个阶段可 能遭受到的风险, 是 所有影响工程项目实现的不确定因素的集合。建设 工程项 目风险具有如下一些特点: 1)风险的客观性和普遍性:作为损失发生的不 确定性,风险是不以人的意 志为转移并超越人们主 观意识的客观存在,而且在项目的整个寿命周期内, 风 险是无处不在、无时不有的。风险不能从根本上 完全消除,只能降低风险发生 的频率,减少风险造成 的损失。 2)风险的偶然性和必然性。任何一种具体风险 的发生都是诸多风险因素和 其他因素共同作用的结 果, 其发生和相应的后果都具有不确定性,是一种随 机 现象。但对大量风险事故资料的观察和统计分 析,发现其呈现出明显的运动规 律, 因此可以利用现 代风险分析方法, 对风险进行预测和评估, 提前发现 风险, 并制定相应的对策,减小风险造成的损失。 3)风险的相对性。风险的相对性主要表现在两 方面:一方面是风险的主体 是相对的:同样的风险对 不同的主体具有不同的影响,同样的风险事件,有些 主体有可能遭受很大的损失,而有些主体却有可能 获得相当的盈利机会;另一 方面则是风险的大小是 相对的:由于受到收益、投人、拥有的资源等因素的 影 响,不同主体对项目风险的承受能力是不同的。 4)风险的可变性。当引起风险的因素发生变化 时,必然会导致风险的变化, 可变性发生在项目实施 的整个过程中。 随着项目的进行, 有些风险将得到 控制, 有些风险会发生并得到处理,同时在项目的每一个阶段都有可能产生新的风险。 5)风险的复杂性和多层次性。建设工程项目周 期长、规模大、风险因素数 量多且相互间关系非常复 杂,各风险因素之间的相互影响并与交叉影响, 使风险具有多层次性。 6)风险的全局性。项目风险的影响通常不是局 部的、暂 时的,而是全局性的。即使是局部的相对独 立的风险,随着时间的推移和项目 进程的发展,影响也会积少成多,成扩大的趋势。 2 建设工程项目风险的分类 为了全面充分认识项目风险,并有针对性的对其进行管理,有必要将风险进 行分类。根据建设工 程项目自身的特点,并从其风险管理需要出发,建设 工程 项目风险可分为项目外风险和项目内风险。 项目外风险是指有工程项目建设 的不确定 性而引起的风险,主要包括: 1)自然风险:是指建设工程项目所在地区客观 存在的不利自然条件引起的 风险,通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理等因素引起。 2)风险:是指方面的各种事件和原因 引起的风险,通常包括 主管部门的行政干预、 工 程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风 险 等。 3)经济风险:是指经济领域中各种导致企业经 营遭受厄运的风险,主要由 宏观经济形式不利、 投资 差、 材料价格上涨、 通货膨胀严重等因素引起。 项 目内风险是指建设工程项目本身的不确定性 引起的工程项目质量、进度、成本 和安全目标不能实 现的可能性。根据技术因素可分为: 1)技术风险:是指技术条件的不确定性而引起 的损失。主要表现在:工程 方案的选择和设计过程 中,在技术标准的选择、计算分析模型的选用、安全 系 数的确定等问题上出现偏差;工程方案的施工过 程中,施工工艺落后、施工技 术和方案不合理、应用 新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不合理、 工程质量检验和工程验收未达到要求等。 2)非技术风险:是指在计划、组织、管理、协调等 非技术条件的不确定性 而引起的损失。主要包括: 项目组织管理方面,缺乏项目管理能力、项目目标 不 适当、项目规划不恰当等;进度计划方面,进度调整 规则不适当、材料设备 供应不畅通、设计图纸供应滞 后等;成本控制方面,工期延误、不适当的工程 变更、 预算偏低、不恰当的采购策略等。 3 建设工程项目的全面风险管理 由于建设工程项目的各个参与方需要协同参与 项目风险的防范与管理,而 且现代大型工程项目往 往投资很高,施工复杂,进行过程中不确定因素 很 多。同时,传统风险管理的一些手段,如保险等, 在应用到这些大型工程项目 时是有局限性的, 这些 都促使大型项目需要更多的风险管理。因此在建设 工程 项目管理中需采用全面风险管理模式。全面风 险管理是用系统的、动态的方法 进行风险控制, 以减 少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的 项目管 理者建立风险意识,重视风险问题,防范于未 然,而且在各个阶段、各个方面 实施有效的风险控 制,形成一个前后连贯的管理过程。 建设工程项目全面风险管理是项目管理班子通 过对建设工程项目活动中涉 及到的风险进行识别、 估计、评价并制定相应的对策,对工程项目中涉及的 风 险进行有效控制,采取主动行为,创造条件,尽量 扩大风险事件的有力结果, 妥善处理风险事故造成 的不利后果,以最小的代价在最大程度上实现项目 成 本、精度、质量和安全目标的工作过程。建设工程 项目全面风险管理以项目管 理班子为主体, 以优化 组合各种建设工程项目风险管理技术为核心,以最 低的 成本获得最大利益为目标。此外,全面风险管 理方案在具体的实施过程中,并 非一成不变,必须根 据风险状态的变化及时调整,以获得最佳效果。 建设工程项目全面风险管理主要包括以下内容: 1)风险识别:它是风险管理的第一步,是对建设 工程项目所面临的和潜在 的风险加以分析、 判断、 归 类的过程。 风险识别的效果在很大程度上取决于项 目 决策者和风险分析者的经验与知识。风险识别的 主要方法包括专家调查法和技 术工具法,前者有头 脑风暴法、德尔菲法等,后者有核查表法、故障树分 析法 和流程图法等。 2)风险估计:它是在风险识别的基础上,通过对 所收集大量资料进行分析, 利用概率统计理论,预测风险发生的可能性和相应损失的大小。定量化的风 险 分析可为风险管理者进行决策、管理技术选择提 供可靠的科学数据。 3)风险评价:它是在风险识别和风险估计的基 础上,根据的或的 安全指标, 综合考虑建设 工程项目风险发生频率的高低和损失程度的大小, 通 过定量和定性分析,以确定是否要采取控制措施, 以及采取风险控制措施的力 度。常用的风险评价方 法有性分析法、层次分析法、专家调查法和模糊 综 合评价法等。 4)风险应对:它是风险管理人员根据项目风险 的性质及潜在影响,以工程 总体目标为依据, 规划并 选择合理的风险处置对策,从而尽可能减小项目风 险 的潜在损失,提供对整体目标风险的控制水平。 风险应对措施包括两类:一类 为控制型风险对策,即 针对风险因素采取控制措施,以避免、消除或减少风 险 发生频率及控制风险损失扩大的方法。其具体的 措施包括:避免、预防、 和转移等。另一类为财 务型风险对策,即通过提留风险准备金,事先做好吸 纳 风险成本的财务安排来降低风险成本的方法,包 括自留和转移两种措施。 5)风险:主要任务是随着建设工程项目的 进展,己识别的风险, 风险和识别新的风险, 分析工程项目目标的实现程度, 以及风险因素 的 变化和风险应对措施产生的效果,进一步寻找机 会,细化风险应对措施,实现 消除或减轻风险的目标。 常用的方法包括审核检查法、 控制图法和挣值分析法等。 6)风险决策:它是项目管理人员在风险识别和风险分析的基础上,根据决策 准则、目标,对方案抉择的一种行为。根据决策者对待风险的态度,决策 准则 可分为最大益损准则、最大可能准则和期望值 准则 3 种,其中期望值准则应用 较多。为了达到理想的决策效果,常借助效用函数、决策树等数学工具。 4 我国建设工程项目风险管理模式 风险管理是项目管理的核心内容之一, 我国建设业通过借鉴发达国家的先进 管理经验,经过消化 吸收,风险管理基本形成了一定的模式。但这种模式还不 够成熟, 还有待于在实践中不断检验和完善。我国建设工程项目风险管理模式主 要包括以下几个方面: 1)确定风险管理的目标。管理目标的确定有两个方面,分别是风险事件发生 前和发生后的风险管 理目标, 前者的目的是要消除引起风险事件的潜在 的风险 因素和减少风险事件发生的概率,后者则是 让风险损失量最小并能工程正 常进行。 2)进行风险识别。其基本原则包括:识别从宏 观到微观,再从微观到 宏观;严格界定风险内涵,并 考虑风险因素的相关性;先一般怀疑后重点排除; 排 除和确定并重,理论与实践并举;必要时做实验论证。 3)对项目风险进行分解。根据项目风险的相互 关系,从目标维、时间维和 因素维 3 个方面将其分解 成若干个子系统,从而使风险识别具有较高的准确 性、完整性和系统性。 4)进行风险评价。通过定性和定量分析,对风险量进行计算,并对风险概率 进行衡量。 5)风险决策。一般分为控制法和财务法两大 类,前者的目的是降低损失频 率和减少损失程度,重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各类条件; 后者 则是事先做好吸纳风险成本的财务安排。 5 结 语 主要对建设工程项目的风险分析和全面风险管 理进行了介绍,并论述了我 国的风险管理模式。 随着建设工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加 快,对建设工程项目管理也提出了更高的要 求,面临的风险也越来越大。对建 设工程项目进行 风险分析和控制管理,能更有效的控制工程项目投资、工期和 质量,确保工程项目投资决策的正确性与科学性,对降低工程成本、提高工程效 益具有十分重 要的理论意义和现实意义。 参考文献 [1]朱佐全.我国建设工程项目风险的分析与防范对策 [J].企业导报,2009(7): 170—171. [2] 戴雯杰,沈辉,袁大祥.大型建设工程项目的风险 分析[J].科学与管理, 2007(4):49.50. [3] 唐坤,卢玲玲.建设工程项目风险与全面风险管理 [J].建设经济,2004(4): 49—52. [4]刘必胜. 我国建设工程项目风险管理模式分析探讨 [D]. 合肥: 合肥工业大学, 2006. [5]王卓甫.工程项目管理:风险及其应对[M].:中 国水利水电出版社,2005.

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