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唧唧堂:JOM 运营管理期刊2017年2月论文解析

※发布时间:2021-1-3 3:55:05   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  在过去的十年间制造业的离岸生产是发达国家所关注的问题。因此,出现了越来越多的政策干预用来扭转这种趋势,特别是在2007-2008年全球金融危机后。制定产业政策以恢复经济。对于发展中国家竞争问题依然老生常谈,相应的促进了产业政策的完善。政策干预用以改变经济活动的结构,但政策干预往往被运营领域学者所忽视。近年来,产业政策在发达国家中越来越受重视,尤其是在制造业中。本文认为,在高成本经济的当代制造业植根于技术创新。产业政策干预可以促进当代制造业的发展。此种政策干预防止技术创新为商业可行产品时的系统性失败。本文不同意早前运营领域的研究见解,即产业政策几乎与制造业和运营无关。相反,本文认为运营管理必须拓宽其概念范围,能够将非企业网络参与者如支持的中介研究机构包含其中,同时学习成为产业政策的有效使用者。运营管理领域的实践者与学者应该积极参与到产业政策的制定活动中。基于此,高价值的高生产率的制造业才能在高成本中。

  过去三十年间,为了追产低成本,发达国家的制造商开始离岸制造,即将附加值低的生产由新兴发展中国家的供应商进行。然而像日本的佳能和索尼这样的公司却是个例外。他们认为离岸制造不能满足市场的需求响应性。超过半数的索尼生产是在日本本土进行的。本地生产强化了他们的创新能力。这些受益于其开创的seru生产系统,使其具有制造竞争性和获利性。Seru生产系统方法是一个单元装配方法,是精益生产系统方法的一个替代方法。Seru生产系统表现出重要的差异化的系统设计选择。在制定运营战略时,其优先考虑响应性而不是成本降低。本文采用案例研究的方法,分析了佳能和索尼两个公司开发seru系统与系统的成功实施的动因。文中将seru生产系统描述为是精益生产、敏捷制造、基于群组技术单元生产的拓展。本研究解释了佳能和索尼是如何通过采用seru系统提高生产率、质量和柔性,使其保持竞争力。

  运营管理领域的学者争论工厂和供应链的运作效率,但很少关注面向最终客户的生产。这种关注于生产效率而忽视客户响应性以及响应性的竞争作用的观点是局限狭隘的。制造商往往以企业实现低的在制品库存或高产能利用率而自豪,但由于与下游需求脱节,导致高产成品库存,需求量与供应量的不匹配使得生产成本增加,为了解决质量问题而延迟等。鉴于此,本文旨在设计使生产与终端客户使用同步的制造,即在工厂设施架构下,本文描述和客户导向的制造。本文所提及的并行制造(concurrent production)包括以客户需求为焦点的配置、装备和运营工厂。并行制造需要工厂拥有多生产单元即机器、机器群组或单元、填充和包装、组装线,使用简单、低价、集中设备使得运营节奏与终端客户使用相匹配,而不是以其最大速度生产。基于这种配置的工厂,可以将生产与现实需求协同。当没有需求的情况下,并行生产的目标是基于终端客户视角的响应性,实现具有短提前期与高质量、高需求波动适应性的生产。作者呼吁运营领域的研究人员可进行并行生产深化市场竞争力的研究。

  供应链的响应性对于证明一个时间性产品成本溢价合是十分有价值的。所谓时间性产品指的是具有高需求波动和低残值的有利可图的产品。这种成本溢价代表了在高成本地区探寻生产竞争力可能性的第一道防线。由响应性所证明具有合的成本溢价提高了利润边际和需求波动性以及减少了残值。单独的时间不的产品很少证明成本溢价,使得许多决策者得出其生产不适应于高成本这一结论。此结论所带来的制造选址决策是有利可图的时间性产品在高成本产,而时间不的产品被转移至低成本进行生产。然而对于获利能力强的时间性产品,响应性需要一定的能力缓冲用以提供满足需求峰值的选择。剩余能力可以分配给生产时间不的产品以库存形式存在。本文提出能力缓冲的成本被认为是选择成本并分配给时间性产品。本文展示了使用需求波动来创造时间和时间不的产品组合获利和提高企业的竞争力。基于选择的成本与波动组合相结合,了在高成本下获得竞争力的机会。

  运营管理的本质是以有效和高效的方式将输入为输出。所谓的有效和高效通常意味着以较低水平的剩余或冗余资源和能力进行管理运营或是供应链管理。所谓的冗余指的是在满足给定组织输出的所需最低资源量之外的资源量。管理者试图找到最优的冗余水平,对于大部分企业来说,管理者想要发现最低的资源冗余水平。前人的研究表明10%的企业可以从增加的资源冗余中获益,运营管理领域的研究则认为降低资源冗余提升了运营绩效,即利润、成本、质量和柔性等。组织管理领域关于组织冗余的研究认为组织冗余为组织创新提供了源动力,而运营管理领域的研究则集中在如何通过降低冗余资源而实现低成本。目前的研究表明资源冗余如库存的合理水平通常为很少甚至是没有,但是此研究并没有考虑到冗余资源对于职业安全的作用。并且关于职业安全的研究中发现减少运营资源冗余不利于工人的职业安全。鉴于此,本文采用3945家美国企业的公开数据,探究运营与财务冗余以及市场因素对职业安全的作用。结果表明降低运营资源冗余会对员工造成,但当企业保持较高水平的财务冗余时,此效应减弱。并且,外部市场对于运营资源冗余与职业安全的关系起到了调节作用。在相对复杂和动态变化的下,管理者需要更为重视职业安全问题。

  6. “拉纳广场”(Rana Plaza)灾难对零售商股东财富的影响:采购策略和供应链治理的

  通常假设供应链风险与商誉风险能促使企业从发达高成本国家采购而不是从发展中低成本国家采购。为了检验这一假设,本文从孟加拉国的拉纳广场倒塌事件这一被视为史上最严重的工业事故中探寻支持这一假设的,并试图回答市场是否对于突发事故的消极反应最够促使企业转变他们的采购策略。本文基于全球的39家从孟加拉国采购服装的服装零售商的数据,分析了拉纳广场灾难发生后股票市场的反应。在事故发生当天,股票市场反应是负的,但其规模和显著性在第二天消散。在事故发生后的11个交易日中,本文并没有发现股票市场反应的显著性。而零售商对于事故的响应为开发两种不同用于改善工厂和工人工作安全的协议。本文也没有发现股票市场对于协议的声明有显著性反应。对于拉纳广场事故的不显著的消极经济影响表明促使零售商放弃从孟加拉国或是其他低成本国家进行采购从而避免卷入此类工业事故的经济动机不足。本文的研金字旁的女孩名字究结果给予零售商、非组织、孟加拉国的服装厂经营者、孟加拉国等以。

  全球经济状况的变化再次燃起了对制造与服务的选址决策问题的争论。一些企业如通用电气、福特、苹果等将自己的商业活动逐渐的由国外转移至国内市场。学术家和商业圈将此种行为称之为回岸“reshoring”。虽然前人对于回岸的决定因素进行富有价值的研究,但是并没有涉及回岸对于股东价值的影响。本文试图填补这一空白。由于目前这种回岸现象多见于美国公司,因此本研究聚焦于美国公司。本文采用事件分析法,分析了2006年——2015年间美国的37家宣布采取回岸决策的公司的股东财富效应。结果表明宣布回岸策略引致了正的异常股东报酬。本文的研究结果指出回岸策略的相关收益往往超过成本。这一研究发现对于那些正面临着是否回岸决策的企业,可以为其提供决策支持,同时为政策制定者提供了一定的帮助。

  虽然运营精益性与财务绩效之间的关系已有丰富的研究,但目前的研究表明精益性影响的复杂性远远超出了典型的假设。前人研究了运营精益性与股权绩效测量之间的关系,然而,美国企业更多的是以债务而非股权的方式进行外部融资,因此检验运营精益性对于信用评级的影响似乎更为相关。信用评级标准同时考虑库存与PPE(财产、厂房和设备)设置,包括精益管理能力以及企业长期稳定性的预期。基于以上前人的研究,本文将运营精益性区分为两种形式,即相对库存精益性和PPE精益性。本文试图回答以下两个问题:运营精益性对于信用评级的影响是否不同于其对于股权绩效的影响?信用评级与库存精益性的关系和其与PPE精益性的关系有怎样的不同? 采用研究的方法,本文利用1985年-2012年间的1251家美国制造业的数据,基于精益性指标,分析了库存与PPE精益性。使用面板数据分析,研究结果表明库存精益性与信用评级正相关,并且为凹关系,这与前人的关于库存精益性对股权绩效的影响的研究结果相一致。然而,PPE精益性与信用评级负相关,并为凹关系,这与PPE精益性对股权绩效的影响研究结果相悖。

  

关键词:运营管理论文
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