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浅谈需求管理功能在项目管理工具中的重要性

※发布时间:2021-1-3 3:55:10   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  需求存在于所有项目中,项目需求管理()是项目管理者需具备的能力,目的是为了更好地交付产品和/或服务。项目需求管理是一组迭代的活动,帮助确保在生命周期中需求的提取、归档、改进和变更得到充分地处理,旨在以高质量的方式实现总体任务或需求,使客户满意,所以,项目需求管理在项目的整个过程中占据十分重要的地位。

  你需要一个有效的工具,将这些步骤组合在一起,并进行正确地管理。8Manage PM项目管理工具提供项目需求管理功能,有效帮助项目管理者实现以下:

  8Manage PM项目管理工具提供多个需求组视图,为项目的利害关系人或项目经理提供定期的报告,帮助他们需求的进展。可能是一个项目的子组件或整个项目,他/她可能需要知道哪些需求正在等待审批,审批人是谁,本周有多少需求被推迟。

  另外,8Manage提供需求管理矩阵并允许所有利益相关者查看他们项目的所有需求,尽早地发现差异以采取相应的应对措施。并且所有的需求和子需求都会与对应的活动相关联。8Manage 还可以实时追踪每个需求活动客户和操作人员的参与度百分比并实时高亮反映在需求列表。

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  需求变更会触发项目计划的变更,使用8Manage PM项目管理工具,通过一体化需求和项目管理功能,效果会比使用单独的工具更好。

  

关键词:项目管理工具
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