所谓“知识经济”(The Knowledge Economy)，简单来说的话，就是指“以无形的知识储备为基础的一种经济模式”(The Knowledge-based Economy)。知识是人们通过运用人们的创造力的劳动进而产生的一个叫做无形的财产，是一种智力，以此来作为主体的一种经济，它是不同于以往的农业经济、工业经济，它是一个全新的概念，工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段。学术和研究开发是知识经济时代的最重要的组成部分，而高标准的人力资源是关键的参与部分。知识经济概念的由来源于知识经济不是传统意义上的的经济概念，它被赋予为以知识的生产为奠基，用于分配和使用（消费）的新型经济。如今，知识的地位慢慢超越了土地、资本和设备等生产要素，在企业核心竞争力中占据核心的地位，其核心竞争力的主要来源是企业文化和企业知识型人才。因此，相比较其他力资本，人力资本在一个企业中扮演者越来越重要的角色。而人力资本中的知识，也就是包括到目前为止人们所创造的所有的知识、文化，而科学技术、人文管理和行为科学方面的的知识则是其中最核心的组成部分。
知识经济，它是一种的、共享的、协作的新型经济，它是一种新的工具，通过新的流程，借助新的资源，凝聚新的思维，付诸于新的行动的经济体系。知识经济也可以被称为是人类知识的产值，尤其是科学技术方面的知识和历史产物，因而学习研究和开发就变成了是知识经济的最重要的领域，这个领域中的高素质的人力资源就是最核心的资源。所以，知识经济也就越来越重视高附加值产业的发展。
知识经作为当下经济发展的一种全新形式，但也是经济社会发展过程中的必然产生的产物。首先，因为它与之前的农业经济模式、工业经济模式大不相同，它是将人类社会知识完全整合到经济社会的发展中，而且知识在整个发展过程中是占主导地位的。其次，人或者团队在企业的社会关系发展中起着核心作用。在知识经济时代发展下，怎样才能更有效地投资于人力资本，同时能够激励核心人才，让他们能够把公司的长远发展作为自己个人的职业发展目标，进而带动他们的工作积极性，提高个人的工作效率，也是每个公司经理的要求。
在过往的商业社会发展中，资本是对利润始终保持着持续追求。早在5000年前，古老的美索不达米亚的商人就乘船穿越幼发拉底河，骑着骆驼穿越干旱的沙漠，开始着手做类似石英玻璃、黑曜石和沥青等商品的商品交易。他们在两个地理上相差甚远的市场之间来回穿梭，将买来的便宜的东西以更高的价格卖给另一个市场的买货方。他们两个市场之间买卖产生的的价格差就是他们的利润。
在十八世纪六十年代，在英国作坊中生产手工艺品不能满足市场的迫切需求，因此出现了技术的新要求。也就是最先拉开了了所谓的“工业”，它这也是经济和社会关系中非常深刻的变化。刚开始的时候，动力机械和纺织机械并没有被人们广泛使用，反而更多的劳动力是进入工厂进行大规模生产从而获取资金收入。结果，相比较以前的小型家庭作坊式的工业模式，工厂的工人的生产率得到了突飞猛进的提高。为了保障利润流能够持续稳定发展，那么就必须要有足够多的廉价劳动力予以维持。农村的剩余人口则是不二人选，因此出现了大量农村人口城市打工的热潮。因为即使解雇了要求更高工资的工人，仍然会有一支农村工业后备军，想要工作的廉价工人也会继续迈向城市打工。所以，只要企业有可以拥有足够容纳大量生产机器的工厂，那么，企业就可以雇用大量的廉价劳动力同时也保障了高回报率。由此可以看出，在“工业”以后，通过工业的增加的劳动生产率与农村工业后备军提供的实际工资率之间的差额产生了利润。
发达国家地区从20世纪70年代开始，就出现了越来越多的农村地区人口涌向城市的现象，所以农村剩余人口越来越少，但工厂工人的实际工资比率开始上升，因此，与劳动生产率的差距越来越小。单独凭借不断扩张的公司规模来获取更高利益的形式已经不再能够企业持续生产利润。结果，企业不得不开始寻找“新差异化竞争”。因此，换句话说，信息的商业化就是差异化的商业化。人们可以通过将差异本身为商品销售来获得利润，这就是知识经济时代商业的最终模式。
最后是金融的情况。希克斯说“工业不得不等候一场金融”。以利益分享和风险分享为中心的各种股票金融工具深刻地改变了我们周围的世界。自从20世纪80年代左右开始，在金融全球化和化的共同催化下，诸如金融期货市场，金融期权市场和金融掉期市场之类的金融衍生品市场也慢慢相继出现在市场。它们通过运用多种不同的方法将时间、空间和风险分散并进行各种组合，来进一步缩与人之间差异较大的金融市场。这些金融市场的飞跃发展也是近年来所谓的“金融”的一部分。当然，这些金融的最根本的原因是IT和金融系统相对宽松的法规。但是，还应该注意的是，在其背后，金融部门的需求是不断追求新的差异。
内斯比特早在1982年就曾经在《主要趋势》中提出了“信息经济”的概念。自20世纪50年代以来，社会和经济发展已进入信息文明时代。 在信息化如火如荼的鼎盛发展中，发展了信息技术，以便能在在未界经济发展格局中占有重要地位。但知识经济是与农业经济和工业经济完全不同的概念。在这里，知识是指人类社会创造的所有知识，包括科学技术知识、管理知识和社会行为科学知识，它们都是通过互联网渗透到文化、经济、社会和生活的各个领域而慢慢形成的。
界经济全球化和金融的背景下，企业应该怎样保持蓬勃的生命力呢？但可以肯定的是，这与工业时代不同，当时拥有资本的资本家可以通过建造和扩大工厂规模来获利，但在信息时代下，这种经济组成形式就不再有占主导地位。原因是显而易见的，因为利润只能从差异中产生。在知识经济时代，有意识地创造差异是企业发展最核心的旨。但是，产生差异的方法差异很大，因此公司的组织形式也就会更加多样化。
自2017年以来，知识经济已从以网络名人为趋势变成了以高质量的内容为导向，用户消费也变得越来越，更多的内容平台已逐步开展了收费的优质内容区域，以知识为基础的经济模型布局也在逐步向稳定发展。虽然全球信息技术的飞速发展和进步，的经济创新与发展已慢慢转变为知识经济中的创新。对于企业来说，知识技术的不断创新和发展已成为经济社会发展的核心动力。在当前下，公司必须使用知识来创新自己的管理，并以此来增强自身的实力。这种转变完全适应了企业管理系统的当前发展，为企业管理系统当前的不足提供了发展动力，使企业的经济管理体系更加完善。
知识经济时代下，知识对经济社会的影响也将占据越来越重要的地位。企业之间乃至国家之间的竞争已经从产品和技术竞争转变为知识竞争，知识的生产、、转移和应用成为知识经济中的重要环节。知识经济正在高速发展，预示着经济体系和管理模式也将发生巨大的变化，同时，企业为了时代的发展，也将发生深刻和变迁。任何人只要能适应时代的变化，并在适当的时机进行变革和创新，就会获得主动权。企业在发展变革中如何把握知识经济时代赋予的力量，主要在于以下三点：
1、众所周知，文化知识属于一种无形资产，在知识经济体系中，投资和运营管理起着关键作用。在知识经济条件下，知识在企业的未来和命运中起着至关重要的作用。知识的深度，企业文化的深度，无形资产在一个企业中越来越凸显出决定性作用，它不仅是企业增强核心竞争力的重要资源，而且是企业获得可持续竞争优势的关键。
2、知识经济下，最主要的目标主题是人和人的能力。以人为本的新型经济发展模式下，其主要发展方向和目标是在人的脑力范围内。它基于最合理和科学的方法，以尽可能全面和有效。在不损害人与自然，人与人，人与社会的关系的前提下，在创新思想的充分指导下，充分利用物质，文化和人力资源，逐步挖掘物质，文化和人力资源。尚未得到充分利用或充分开发实现知识积累和经济发展双丰收的最大潜力。在全球经济一体化背景下，企业持续稳定发展中能够保持面向世界和面向未来的最关键因素就是对企业知识体系的科学管理。
3、知识经济发展最为核心的是把握企业中全体工作人员高质量的知识储备、文化水平和管理水平。企业文化的发展在于高级管理人员的领导作用。企业文化整体氛围的最终形成，不仅需要高级人才的个人角色，还需要公司所有员工正确对待知识以及企业文化创造的努力。
一般来说，知识经济时代就是指通过运用先进信息技术进行企业管理，优化企业资源配置，构建企业新的商业发展模式，努力将知识这种无形资产转变成为企业的支柱产业，使知识经济成为新的经济增长方式的经济时代模式。
进入21世纪，信息技术的发展给我们带来了知识经济的新时代。知识经济是一种基于知识并专注于脑力劳动的经济。知识经济是通过运用人们的知识储备以及脑力劳动来作为主体的一种经济。知识经济时代是指通过知识信息的管理造就新的经济增长点，知识信息产业将经济发展带入新的经济增长方式的时期。在知识经济时代，商品生产对商品社会价值的提高更多地依赖于知识和信息等资源。人们使用信息技术来知识信息，价值信息，新闻信息等，在新时代，知识信息的速度越来越快，渠道越来越广泛，这为业务运作提供了更多可能。如今，知识经济已逐渐占据企业管理的核心地位。
在知识经济时代，知识信息在企业的经营管理中发挥着主导作用。知识经济作为一种新的经济发展模式，以科学合理的方式促进了社会文化的发展，并充分利用了文化资源，知识、人才及科学技术资源在社会活动中所赋予的价值逐渐体现出来。
以文化知识为基础形成的技术实力在企业净重中凸显着核心的竞争力。国家的发展、企业的发展和个人的发展，都取决于对知识的掌握、探索和创新。学习知识是人们探索未知和创造文明的最重要的活动之一。作为时代发展主流，尤其是以高科技信息为发展第一要素的知识经济体系，知识的力量已经引起了世界的关注。但是，当代知识产权和知识经济产权的发展背景也在一定范围内增加了企业经济发展的难度。在应对全球经济挑战的同时，公司还需要采取及时合理的措施来改善公司发展和实际问题。企业管理体制一旦跟不上当代知识经济的发展速度，必然会影响整个企业的发展，并对企业的发展产生消极影响。因此，把知识经济发展体系与企业的管理工作相结合，不断强化企业创新的管理和实践能力就变得非常重要。因此，企业所有工作人员的知识文化水平和知识文化素养则是知识经济发展下企业能够稳固发展的关键所在。
我国有句古话“凡事预则立，不预则废”，意思是说，要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是虽然忙忙碌碌但是却一事无成。当人们需要共同劳动才能实现或者完成某个目的是，管理活动便产生了。在学术界，人们对管理的定义可以说是仁者见仁，智者见智，到目前都还没有唯一统一的。但毋庸置疑的是，管理伴随人类社会的进步而不断更新着自己的内涵，人们对管理的探索从未中止过。做管理不仅是节省时间，提高效率，也会促使企业管理者认真思考企业要干什么，企业要怎么干，而搞清楚这两个问题对企业发展本身就是具有核心价值的。
“企业管理”是企业在生产经营活动中，结合组织、指挥、协调和控制等一系列过程的总称，以便能够更有效率和更有效果地同其他人一起或者通过别人实现企业的目标。利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现最大的投入产出效率。在科学技术高度发达，知识信息日新月异，市场瞬息万变的现代社会中，业务管理变得越来越重要。企业管理的核心主要有以下三点：
企业管理的首要任务是科学的分工。因此，决策者应让人们知道如何做事，并让其下属了解最重要的事情。一个好的经理人的最大特点是，跟随他的人可以成长。这是很好的管理。好的经理不能达到绩效，它是组织的一个好的，而不是一个好的经理。作为企业家，我们必须首先成为一个好的管理者，因为进入知识经济时代后，对企业管理的各个方面提出了更高的要求，加强了高科技人才的引进，我们要认真做好企业人才的培养，以确保企业的管理效果。
企业管理“人”的要素包括两大类：社会人和企业人。公司对社会人士的严格管理方法实际上是，在一个具有相对完善的现代社会管理系统的社会中，我们可以利用社会人士对社会人士的严格约束来对社会人士进行严格管理，从而对企业本身进行管理服务。例如：许多公司都会聘请法律顾问，这些社会管理资源也是社会上各种组织的最终依赖。为了更有效，更专业地使用这些资源，我们引入了另一种特定的资源法律顾问供企业使用。同样，当问题无法在企业内部解决时，我们对问题的最终解决方案是诉诸法律并引入外部强制手段。公司对社会人士的严格管理依赖于如何有效地利用已建立的社会秩序的手段。公司的内部秩序是社会秩序的一部分，它当然可以使用并依赖于这种外部管理工具。社会秩序是否稳定以及是否健全是影响企业运营的外部。中国相对完整和稳定的社会治理是后中国实现经济快速增长的重要原因之一。社会人的软管理是企业的公共关系活动，是企业对社会人的有效软管理，在企业的正常经营中也起着非常重要的作用。企业的宣传方式，如，，海报，企业投资的广告以及企业参与的公益活动，都是企业对社会人实施的软管理。
企业作为最重要的生产者和经营者，它们既是经济主体，又是民事主体，经济主体中，企业是以增值为目的的；民事主体中，企业是在参与社会活动。其中企业最重要的目的是使利润最大化，利润不仅是业务发展的基本，还是业务绩效的重要指标，它决定了公司将不可避免地寻求降低成本，获取更高利润的利润途径。实际上，物质就是资源的分配，它使人和能够通过合理分配资源来获得最大的利益。
3、资源分配是企业战略规划的核心任务。现代企业所依赖的主要资源包括人力资源、财力资源和信息资源。这些资源的分配是从两个方面进行的：第一是企业定位，即企业资源的分布区域和方法的确定。二是资源整合，即相关资源的结合，形成有效的生产力。只有管理者将资源分配给机会，他们才能创造结果。由于结果不在公司外部，因此变化不是公司面临的问题或，而是新的商机。
传统管理也称为“传统管理阶段”和“继承管理”。在那个时期，资本主义现代企业管理从旧的封建手工业车间管理方法出现并发展缓慢。它的基本特征是使用封建“”和经验管理。
在经济发展历程中大约有六种常见的公司组织结构，分别是：线性结构，功能结构，线性功能结构，划分结构，分散结构和矩阵结构。其中，线性组织结构模型最为典型，影响最大。主要表现为：（1）企业的所有者是经营者，经营者利用“工厂”制度地剥削和挤压工人，经营者与生产者直接对立。 （2）业务管理职能的专业划分相对落后，一些重要的管理职能与生产职能整合在一起，并且缺乏专业的管理机构，尤其是横向职能机构来处理日益复杂的管理服务。 （3）依靠“行政人员的意志”和主观经验来实施管理，缺乏规范化，规范化的科学方法。 （4）管理领域狭窄，主要限于劳动工资，成本和工作管理。总体而言，在传统的管理阶段，随着企业组织规模的逐步扩大，企业内部的分工与协作也得到了发展。但是，由于基本上遵循封建车间的狭窄的经验管理方法，因此在此期间企业管理方法和方法的进展非常缓慢。
传统管理的最大特点是依靠经验和个性来管理企业，缺乏战略和业务计划，在经营行为上有一定的博弈心理。由于初期，市场需求大于商品供应，法制经济非常不规范。 ，许多文化素养低下，导致这种现象。
“现代企业管理”是指具有现代企业制度，采用现代大规模生产方式，进行大规模生产和销售活动以实现企业最大利益的企业的现代管理。
企业管理在企业运营发展中的地位越来越重要，其作用越来越大。在发展企业时，任何企业都需要秉承企业自身管理的核心管理方法，时代的发展，抓住机遇，找到适应市场经济的发展模式，以实现企业管理水平稳步提高。因此，企业应在明确的企业目标基础上，加强内部人力资源管理，对内部员工进行多元化的教育和培训，增强内部员工的个人能力，发掘自身潜力，抓住自身优势，发挥自身潜力和优势合理运用，同时在企业内部树立良好的企业文化，营造良好的工作氛围，进而增强企业的综合实力，以实现企业经济效益的提高。
当前，经济发展速度加快，知识经济也得到迅速发展。知识逐步成为企业最核心的竞争力。因此，企业必须进行创新和实践自己的管理，企业管理者需要及时创新工作观念，将宝贵的工作经验和适应企业的经济管理方法有机地结合起来，使公司的内部经营方式更加多样化，袁惟仁老婆使所有工作环节都能有条不紊地进行。越来越注重创新和实践，始终培养挖掘素质人才，把企业员工培训放在首位，将公司的新发展付诸实践。在不断实践和中，企业的发展和进步也是突飞猛进的，当然，效果也非常明显。因此，企业在进行自身的业务管理过程中，必须不断增强自身实力，不断运用大数据将文化知识和信息资源不断凝聚整合，加大对员工的培训和高层次人才的引进，重视知识地位，只有这样，他们才能竞争在激烈的市场中不断前进。
在知识经济的影响下，企业管理创新是企业发展新时期企业面临的重要挑战，也是促进企业发展的重要机遇。由于企业管理受到知识经济背景的影响，因此可以找到一条更适合企业发展的管理径，从而在创新过程中，企业管理可以牢牢把握新时代企业发展的脚步。企业管理创新可以更好地适应未来经济发展和全球化变化促进了企业的经济发展，有助于促进企业经济的稳定可持续发展。
企业获得利益的大多数方式是差异化运营，而创新是知识进步的主题。公司资本构成的变化在一定程度上影响了公司战略。公司更加重视实现知识并将知识整合到产品的整个生产和销售过程中的能力。
为了适应当今复杂多变的经济并在激烈的市场竞争中站稳脚步，企业 必须具有独特的核心竞争力作为基础。所以，在知识经济时代下，企业的内部结构也要时代进行。通过打破部门之间的界限并任命跨职能的任务团队，企业可以根据市场变化的需求来组织和协调人员。具有灵活的适应性。虚拟化的趋势，虚拟化使得模糊的企业边界具有强大的竞争优势，即先进的技术，低廉的交易成本和协调成本，资源共享等大大增强了企业的竞争优势。流程再造（也称为企业再造）的加速，建立了以人为本的企业文化，并根据员工的个人发展愿望和公司的总体目标确定了个人工作计划和目标。
随着知识经济时代的到来，在各种新概念和新思想的影响下，并以创新为动力，传统管理中的等级制度已经处于之中。适应工业时代确立的管理水平，发现了越来越多的弊端。从传统意义上讲，企业财务管理方法显然不能完全适应当今企业的发展，甚至糟粕也阻碍了企业在知识经济时代的脚步。怎样把握时代的机遇，在创新中存，是公司保持蓬勃生命力的关键。企业管理创新需要在管理模式、生产模式等方面推动创新实现，例如过去传统的企业管理热衷于实现垂直式的层级管理，但这种管理方法容易导致信息在传递过程中出现损耗，不利于企业内部的信息传递，这种管理方式是十分创新的出现的。因此，如果企业想要获得管理创新，那么最重要的是能够实现管理思想的转变。知识经济时代的特征要求业务经理的管理必须紧跟时代的步伐，从创新的角度来看。一个企业如果想要实现创新，就必须要改变过去的陈念，学习领会新思想、新观念的同时，结合企业本身积极去延展它，找到适合本企业的发展方向，从而为企业营造良好的企业文化氛围提供积极意义。
知识经济的快速发展和市场竞争力的不断提高。该支柱以文化信息、脑力劳动等资源作为核心的经济支持。因此，知识经济是一种可持续发展的经济，代表着未来经济发展的方向。因此，在知识经济时代的大背景下，企业必须从现有的自身经济管理中进行创新，只有这样，他们才能传承自身文化底蕴的同时，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
当前，经济发展速度加快，知识经济也得到迅速发展。传统的企业经济管理体制已不再适应知识经济时代的发展，不能企业的正常发展和运作。因此，在厘清企业发展方向和目标的前提下，管理者需要对企业的经济管理进行必要的创新。全面整合知识经济发展，以人为本，创新企业经济管理各项规章制度；企业内部员工的工作热情和企业归属感充分发挥了企业员工的主观能动性。知识经济下的企业经济管理创新，使企业适应时代发展和市场竞争，为企业创造更大的经济价值；在企业经济的可持续发展中，企业内部员工的利益也可以得到最大程度的本地和促进。根据调查，许多公司已经改变了过时的管理策略。他们越来越注重创新和实践，不断挖掘高级人才，将员工培训放在首位，并将公司的新发展付诸实践。经过一系列的变化，公司的整体发展和进步非常迅速，效果也非常明显。因此，企业在进行自身的业务管理过程中，必须不断增强自身实力，不断整合知识和信息资源，加大对员工的培训和高层次人才的引进，重视知识地位。只有这样，他们才能竞争在激烈的市场中不断前进。
在知识经济时代，最核心的竞争因素就是高素质人才的竞争。如果我们想真正地吸引来自世界各地的人才，就必须创新人力资源管理模式，巩固创新和发展的人才基础。在新时代的企业经济发展中，高素质人才的应用是企业经济发展的有效。企业人力资源管理是企业发展的重要支柱。在为企业选拔高素质人才的过程中，有必要充分融合企业的发展趋势和知识经济时代的实际需要，综合考虑企业经济发展的人才。注入新的动力。这是时代变化，社会转型和创新发展的必然要求。
知识经济时代下，人力资源管理已从传统的分配人员管理转变为战略性人力资源管理，企业工作人员与企业自身之间的关系发生了性的，联系企业的内部实际情况，结合企业工作人员以及企业文化，促使人力资源管理模式的变革与创新。一些基于技术的企业已经建立了人力资源管理模型，最主要的是组织结构：人力资源共享服务中心、人力资源业务合作伙伴和人力资源专家中心。以人为本，最大程度的挖掘和利用人力资本已成为企业管理考虑的主导因素。人力资源业务合作伙伴负责与企业各相关部门紧密合作，来判断什么是企业的实际需求并准确提供相适应的解决方案；人力资源专家中心负责建立系统和标准，提供专业的咨询和解决方案。三方共同努力，保障稳定、有效地发展人力资源管理。以三大支柱的面向服务的人力资源管理模型为基础，革新了人力资源管理功能，完成了人力资源管理价值从专业导向到业务导向的创新，和从交易型到战略型的。
在现代企业管理中最关键的要素是企业人力资源创新管理。企业管理的出现和发展是工业经济时代的产物，反映了大规模生产标准化工程和集中生产活动的法律和要求。
一、公司可以开始塑造活跃，进取和创新的企业文化，以便员工和公司可以共同发展。通过运用各种形式不断激发员工的创新潜能，运用机制促进员工创新能力的发展。有企业自己的文化或企业；努力在公司与员工之间建立良好的心理切合关系。
二、企业采用激励和物质激励相结合，以及管理激励和激励相结合的方式。它对不同的雇员和职位采用不同的激励措施，并与公司的培训和发展，管理沟通，职位轮换和评估相联系。 针对不同的员工和职位采取不同的激励措施，例如金激励、晋升激励、工作轮换等。
三、通过周期培训来挖掘和培养企业人才。在企业文化传承中，持续而强大的培训才能企业的可持续发展和员工的发展，所以建立一套完善的培训计划和合理的控制体系显得至关重要。在新经济时代，人的存在在企业运作中的作用是毋庸置疑的。人是企业生产的重要因素，也是企业发展的新动力。因此，要对公司进行良好的管理，就必须对人员进行良好的管理，并从“人员”的角度来考虑创新。
人力资源像物质资源一样，可以在未来（尤其是在知识经济时代）为企业带来一定的收益，但是，如果不进行科学的可行性分析，也会发生投资错误，给企业造成损失。此外，对人力资源投资的分析和评估还可以帮助公司在总资本预算中考虑人为因素，使公司的资本配置更加有效。
在业务管理过程中，资金的管理和使用是业务管理的重要组成部分。公司应将资本管理作为财务管理的主要内容，并根据公司的业务管理方向制定具体的资本管理和使用控制策略，同时在资本管理和财务方面进行全面创新管理。控制策略的运用使公司的资金管理和使用控制能够满足企业的实际需求，为提高企业发展质量，因此，积极创新公司的资本管理和使用控制方法常必要的。
企业的经济管理至关重要，它必须具有创新的思想和实践。面对当前的知识经济和企业的未来发展趋势，企业必须贯彻自己的经济管理。创新主要从两个方面开始：
在企业运营过程中，不可避免的要面对风险，所以企业不管是否面临危机事件，都必须要有完善公司内部的公共关系体系和安全体系，防止小失误，避免事故的发生。只有这样，企业才能保障稳定实施管理和推动新目标发展，并最大限度地发挥企业的综合作用。因为风险是客观存在的不确定性因素，对直接导致企业的资产收益的不确定，为了企业能够更加科学稳定运营，企业必须建立和完善各种管理管控制度，协调全局，预测生产经营活动中可能会出现的各种风险，制定有效的风险防范计划。企业经济管理体制的创新通常可以从三个方面进行：
第一：企业应根据自身的实际情况和发展状况，制定和落实各自的工作职责，落实到人，确保各个部门之间的责任管理，并确保在每个部门与员工个人之间落实到位。
第二：企业要完善管理制度，建立更加完善的监督制度，避免经济管理部门人员缺乏责任感，以正确的态度开展相关工作。同时，它还可以带动企业员工更加认真负责工作。
第三：企业要重视内部控制工作，不断优化相关控制体系，努力实现经济管理过程各个环节的融合，促进自身的发展进步。
要改变企业内部管理的概念，有必要从危机和战略目标两个方面进行改变。也就是说，企业必须积极制定新的战略和危机控制目标，以新目标开展相应的管理工作，充分发挥自身优势。提高企业核心管理者的性，加强和全面创新企业知识资本，对有效实施危机管理起着重要的基础作用。一些管理层对经济管理的概念不清楚，这阻碍了企业的发展。因此，在企业的发展和运营中，有必要改变其经济管理工作观念，制定切实可行的科学发展战略目标，避免企业内部出现经济问题。
企业管理可以包括以下内容：（1）根据自身条件制定适合本企业的投资规模。（2）通过市场调查研究为顾客提供服务，发现产品多样性的更多可能，同时提高顾客的体验度、满意度。（3）的宏观政策、投入合理的劳动力来降低企业成本。
当前人们对于物质需求和文化产品的需求是无比巨大的，用于生产的商品品质和服务的资源总是有限的。稀缺的资源分配给各种商品和服务的生产，生产的商品和服务分配给所有生产要素。资源分配是最好的使用它们的方法。宏观市场经济通过物价这双的的手进行资源分配。在市场经济体制中，价格起着传递信息、分配收入、提供激励，指导市场实体将资源投资于最能满足市场需求，实现社会资源最优配置的三大功能。
必须进行科学的工作设置，定额和工作评估，以使工资由工作确定。有必要根据工作评估和评价，合理确定工作工资标准和工资差距。提高关键管理人员、技术职位和高素质人才短缺职位的收入水平。该企业关键管理者的薪水标准必须与企业的经济利益直接联系，并相应地波动。
合理扩大科技人员与普通职工之间待遇问题，在合理的前提下，相比较普通科技人员，可以合理提高有重大贡献的科技人员的工资收入。根据项目励，科技产品销售收入或利润提成等科学技术，实施励措施，对做出突出贡献的科技人员给予励。
二、在知识经济时代，企业管理者还引入和实施科学合理的绩效管理体系，以激发员工的管理意识，积极提高员工的整体素质，从而促进企业的快速健康发展，并有效地实施知识管理和企业经济中的经济各种管理流程。
生产要素（例如资本和技术）的分配必须遵守相关的国家法律，法规和政策。 通过对企业员工的控制，使员工能够明确自己的工作职责，增强学习意识，提高企业经济管理人员的工作效率和质量，为企业实施知识经济管理体系奠定基础。
在知识经济的背景下，公司经济管理的创新可以有效地提高公司管理者的危机意识和战略意识。 这可以为公司的健康发展打下基础。 同时也可以增强员工的积极性，提高员工的工作效率。它不仅可以促进企业的经济发展，而且可以为企业经济的健康，稳定和可持续发展做出贡献。
每家成功的公司都有自己的企业家，并使用共同的价值观来培养所有员工。企业文化的建立和创新，必然会对管理会计控制系统的设计产生影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑人为因素，以适应战略管理所要求的文化氛围，有效地实现其过程控制。进一步转变职能，加强对企业内部分配的引导。加强企业待遇优化，员工分红、技术持股等方面的优待，并根据实际情况，与有关部门配合，根据生产要素，完善有关分配政策。优秀的企业文化就像一个聚宝盆，可以凝聚高素质人才，就像有着看不见的力量一样，它可以激发工作人员的动力，就像引擎一样，不断强化公司的核心竞争力，并鼓励员工努力工作。为企业创造更大的经济价值，促进企业健康，稳定，和谐，可持续的发展。及时总结和推广企业工资分配的典型经验，积极为企业提供咨询和信息服务。
随着我国社会经济发展水平的提高，先进的科学技术和专业知识不断被各行各业广泛应用，极大地促进了公司经济的稳定可持续发展。 在我国知识经济时代，企业要想在日益激烈的市场竞争中抢占先机，就必须认识到企业管理创新带来的利弊，同时要尊重知识，增强水平。 企业内部的人力资源管理。 使企业在知识经济背景下促进企业管理创新，确保企业经济快速发展。
在知识经济的影响下，企业管理创新是新时期企业发展中的重要挑战，也是促进企业发展的重要机遇。 由于企业管理受到知识经济背景的影响，因此可以找到一条更适合企业发展的管理径，从而在创新过程中，企业管理可以牢牢把握新时代企业发展的脚步。 企业管理创新可以更好地适应未来经济发展和全球化变化促进了企业的经济发展，有助于促进我国经济的稳定持续发展。
我们不难发现，一个企业的发展从简单到复杂，从企业的初始建设到持续优化、升级、扩展和促进企业信息化以改善整个信息建设工作，它不仅展现了企业信息管理特征的不断变化革新，从狭窄到广泛，从浅到深更是在知识经济时代，“半集中式”创新组织模式的应用。我们应该深入研究和创新企业的更多组织模式在“五个现代化”之下的创新管理规律，不断加深对知识经济时代技术创新管理的概念、功能、组织和方法的认识，更加重视知识资源的重复、共享和增值。更加注重以人为本的创新服务的特点；更加注重创新主体的自组织；更加注重创新平台的互联与协作。更加注重式创新生态系统的建设，为创新管理和治理提供理论，方法和工具支持。
总而言之，在当今社会，知识经济在社会经济发展中的占据的地位越来越重要，其中，创新则是知识经济体系发展的源动力。在当代知识经济发展的大背景下，企业管理的创新和实践可以有效地增强企业管理者的危机意识和战略意识，为企业的健康发展奠定基础。当前，许多企业的发展已经进入了新技术的基础阶段，企业要想获得自己的社会经济效益和荣誉，就必须认识经济管理工作的内涵，了解其发展优势，根据自己的发展，从实际出发。分析研究当前企业管理过程中存在的问题，现代发展观，采取相应措施完善企业内部管理，抓好质量安全，生产财务管理，在充分调动企业员工的工作积极性的同时，提高了企业员工的工作效率，在促进企业经济持续向好发展的同时，助力企业获得更多可观的经济效益，而且最终有利于我国国民经济的健康，稳定和可持续发展。返回搜狐，查看更多